02.2024 | Edición en español REVISTA PARA EMPLEADOS La IA, en concreto Nuestros expertos en datos trabajan en nuevos productos y procesos optimizados. PÁGINA 12 Sales avanza Más cerca del cliente con herramientas de análisis inteligentes. Un colega de PLA nos lo explica. PÁGINA 10 «DECISIVO: ESO ES EE. UU. PARA NOSOTROS» La miembro de la Junta Directiva Frederique van Baarle detecta las mayores oportunidades en América, apuesta por los empleados en todo el mundo y nos habla con entusiasmo de la comunidad Innovation internacional. PÁGINA 6

04 LANXESS mundial ENFOQUE 06 EE. UU., en el punto de mira La miembro de la Junta Directiva Frederique van Baarle detecta muchas oportunidades para LANXESS en América. Afirma que la coyuntura allí es buena incluso aunque se produjera un cambio político. Pero lo más importante para ella son los empleados: «Ellos son la columna vertebral de LANXESS». S S E X N A L : a d a t r o p e d o t o F PRODUCTOS Y CALIDAD 18 Arranque más sostenible En el Battery Show de Stuttgart, LANXESS presentó sus soluciones para unas baterías sostenibles y seguras. Podrían suponer un enorme apoyo para el desarrollo de las cadenas de valor locales. 22 Lancer/Success 22 Adivine la solución y gane 24 Quality works Fregar, aceitar, enfriar... Preventol® devuelve el brillo a los suelos de madera. PERSONAS Y TRABAJO EN EQUIPO 10 Market Excellence coge velocidad Sergio Coleoni, Head of Sales, comenta cómo avanza en el Departamento de Ventas el proyecto piloto de la BU PLA. 12 Inteligencia y trabajo en equipo Cómo colaboran los científicos de datos y los expertos en procesos para garantizar la innovación y el ahorro energético. 16 ¡Ojo al phishing! ¿Qué trucos maliciosos utilizan los ciberde- lincuentes para obtener nuestros datos? 21 «LANXESS tiene un potencial enorme» Entrevista con el exdirector de RR. HH. y nuevo presidente del Consejo de Administración. Los colegas nos comentan qué cosas han pasado últimamente en su sede. 23 Informe global 24 Preguntando por el mundo Nuestros colegas comparten lo que ha estado sucediendo recientemente en su lugar de trabajo. 02.2024 | Xpress 03

OPINIÓN DEL CEO, MATTHIAS ZACHERT MÁS DE 40 IDIOMAS ofrece la nueva función de traducción en el Knowledge Portal. ¡Utilícela y aprenda su idioma favorito! INTELIGENCIA EN EL ESTABLO Mundial. Los agricultores y los veterina- rios se desplazan continuamente, y por eso el equipo de Biosecurity Solutions, BU MPP, les facilita ahora una app. Pue- den utilizarla desde cualquier parte en caso de enfermedad para proteger con eficacia a sus animales. Permite encontrar productos adecuados con la dosificación correcta para mejorar la bioseguridad de los animales y la higiene en establos e invernaderos. Los usuarios de la app también pueden descargar las corres- pondientes fichas de datos de seguridad y recibir mensajes importantes mediante notificaciones push. «Con la app quere- mos hacer más eficiente la comunicación con nuestros clientes, reducir la carga de trabajo interna y promover nuestra ima- gen con una herramienta profesional y digital. Esto nos convierte actualmente en pioneros dentro del sector», afirma Stefa- nie Gschwandner, directora del segmento de mercado Biosecurity Solutions. La app está disponible para su descarga en la App Store y la Google Play Store. «La extrema derecha no tiene cabida con nosotros» «Muchos en el mundo empresarial nos exigen actualmente un com- promiso claro contra el extremismo. Rechazar algo así debería ser sencillo, como en el caso de LANXESS y de mí mismo, también para la mayoría de las demás empresas y CEO: no hay lugar para extremismos de ningún tipo en nuestras fábricas y oficinas. Y mucho menos para el antisemitismo. Quere- mos una interacción respetuosa entre nosotros y la cultivamos. Como país y como economía, dependemos de que Alemania siga abierta al mundo. Ante el cambio demográfico, debe- mos seguir siendo atractivos para las mentes más brillantes del mundo. La libertad, la tolerancia y el respeto son un requisito básico para ello. Además, para una nación exportadora, el aisla- miento nacional de cualquier tipo es en cualquier caso un error. En realidad, todo esto es algo que se da por supuesto y, aunque en las empresas multinacionales tenemos ciertamente mucho camino andado en lo que se refiere al cosmopolitis- mo, en estos tiempos es importante seguir insistiendo en estas cosas como algo natural. Sin embargo, no es muy probable que los compromisos basten por sí solos para frenar en seco a los extremistas y a los populistas. Para ello necesitamos más claridad y más sabiduría por parte de todos, pero, sobre todo, más sentido común. Con ello me refiero, ante todo, a más sen- tido común en la política. ”La política empieza por mirar la realidad“ es una máxima que se cita a menudo. Y la realidad es que estamos perdiendo competitividad en Europa. Nuestros competidores mundiales nos están adelantando. Por tanto, para mí, una política sensata para Europa consistiría en centrar toda nuestra energía en recuperar nuestra competitividad europea y no en tratar con condescendencia a todo el mundo en cuestiones como el clima y la moral. Al final, eso no nos servirá de mucho ni a nosotros ni a nuestras preocupaciones. Para mí, como gestor de productos químicos, la taxonomía, la ley sobre la cadena de suministro, la Directiva sobre Informes de Sostenibilidad Corporativa (CSRD) y otros aspectos de la nueva política europea sobre productos químicos son ejemplos de cómo nos estamos perjudicando a nosotros mismos con el exceso de regulación y burocracia de Bruselas. Y, además, sin mejorar el mundo significativamente. Una política sensata actúa con moderación (...). Me gustaría ver una política europea (¡y una sólida contribución alemana a la misma!) que haga todo lo posible por man- tener la fortaleza y la eficiencia de Europa y que les dé a los habitantes de nuestro maravilloso continente la oportunidad de conservar y aumen- tar su prosperidad. (...)» Extracto de un artículo del 22 de abril en el blog de eco- nomía de Renania del Norte- Westfalia «unternehmer nrw» 02.2024 | Xpress 05

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Blanca, el Congreso y el Tribunal Supremo ejerzan sus respectivos poderes de acuerdo con la ley, no vemos ningún peligro inmedia- to. No obstante, nos estamos preparando para un posible cambio. ¿Qué están haciendo exactamente? Si, tras las elecciones, los productos nacio- nales se vieran especialmente protegidos por posibles aranceles y las importaciones extremadamente penalizadas, esto natural- mente también tendría un impacto sobre nosotros. En previsión de este escenario, estamos analizando el volumen de nuestras importaciones de Europa y China a EE. UU. y desarrollando estrategias para reaccionar ante ese tipo de cambios coyunturales. ¿Qué significaría un cambio para la fi- nanciación solicitada? Creemos que, una vez comprometidos los fondos, seguirán estando disponibles aun- que cambie el Gobierno. Ahora mismo tam- bién estamos intentando conseguir la mayor cantidad posible de fondos públicos y sub- venciones antes de las elecciones. Estamos muy satisfechos de haber recibido reciente- mente las notificaciones de aprobación de dos solicitudes de créditos fiscales. Ahora estamos a la espera de recibir respuesta so- bre dos solicitudes de financiación de la mo- vilidad eléctrica, que se espera para agosto. Esta respuesta positiva me ha demostrado una vez más que, si queremos, podemos conseguir cualquier cosa que nos propon- Como directora de RR. HH., participó por primera vez en el Foro Europeo de 2023. Van Baarle hizo un llamamiento a los empleados: «¡Consigamos todos juntos que LANXESS salga bien de la crisis!“ toma de decisiones. Esto lo conseguiremos todos juntos, puesto que en muchas ins- tancias del grupo, por ejemplo a la hora de solicitar financiación, para mí hay algo claro: si queremos algo de verdad, somos capa- ces de conseguirlo. En este sentido, confío plenamente en las personas que conforman LANXESS, es decir, en los colegas compro- metidos que se esfuerzan al máximo. Ellos son la columna vertebral de LANXESS y también su futuro. CURRÍCULUM VÍTAE Frederique van Baarle nació en 1971 en Geleen (Países Bajos). Está casada y tiene cuatro hijos. Trayectoria profesional • Tras finalizar los estudios universi- tarios, ocupó a partir del año 2000 diversos cargos de gestión en Royal DSM. • • • • En 2011 entró en LANXESS y asumió la dirección de Global Marketing y Supply Chain para EPDM-Caucho. Entre 2013 y 2018 dirigió la línea de negocios Engineering Plastics para la región EMEA. Desde diciembre de 2018 hasta mayo de 2020 fue la responsable de la unidad funcional Global Procu- rement and Logistics. A partir de junio de 2020 asumió la dirección de la unidad de negocios High Performance Materials. Actividad en la Junta Directiva • Desde el 1 de abril de 2023, Frederique van Baarle es miembro de la Junta Directiva y directora de RR. HH. • • • Sus divisiones subordinadas son las unidades de negocios Lubri- cant Additives Business, Polymer Additives y Rhein Chemie. También es responsable de la región de las Américas. En la iniciativa Business Excellen- ce es responsable del flujo de la innovación. Ejerce su actividad desde Pittsbur- gh y tiene contrato hasta el 31 de marzo de 2026. 02.2024 | Xpress 09 En su condición de responsable del flujo de innovación en la Junta Directiva, van Baarle participó en el primer taller en Colonia: «Los co- legas se mostraron apasionados por el tema». gamos. Después de todo, tener éxito en este tipo de solicitudes no es tan fácil como pa- rece. También el proyecto de litio en El Do- rado es un proyecto de investigación. ¿Cómo está progresando? En febrero tuve la oportunidad de conocer en persona a la gobernadora de Arkansas. Sarah Huckabee-Sanders está interesada en asegurar y ampliar la posición de Arkansas en el mercado mundial del litio. Mantuvimos una conversación muy constructiva. Es bue- no para nosotros que los políticos nos apo- yen. Ahora tenemos que ver cómo evolucio- na el proyecto. Es usted también la directora de RR. HH. del grupo. ¿Cuál es actualmen- te su principal tarea? Actualmente experimentando estamos grandes cambios en el grupo. Nuestros em- pleados tienen dudas y preocupaciones al respecto, y nosotros nos las tomamos muy en serio, pero los cambios que hemos teni- do que hacer, a veces dolorosos, son inevi- tables. Al mismo tiempo, estoy convencida de que nuestros empleados reconocen las oportunidades que ofrece una LANXESS más fuerte y mejor posicionada. Ahora es- tamos diseñando juntos el futuro de nuestro grupo empresarial, y esto también incluye la integración de nuevos colegas para llegar a buen puerto. ¿Dónde ve usted a LANXESS en diez años? Debemos conseguir reaccionar una y otra vez con inteligencia ante los cambios econó- micos y regulatorios. También tenemos que detectar de antemano los grandes avances tecnológicos o las innovaciones que cam- bian la sociedad, como las que se derivan del uso cada vez mayor de la inteligencia ar- tificial, e integrarlos en nuestros procesos de

¿QUÉ HAY DE NUEVO SOBRE... ...COMMERCIAL EXCELLENCE? Análisis de valores atípicos de márgenes Venta cruzada 02.2024 | Xpress 11 EVITAR VALORES ATÍPICOS INESPERADOS Otro análisis es el de los valores atípicos de los márgenes. Aquí recibimos un diagrama con todos los precios de los clientes para un producto específico y podemos consul- tar de un vistazo quién está fuera del mar- gen predefinido que esperamos. El margen se refiere a volúmenes, mercados o incluso aplicaciones, etc. Cuando los equipos de ventas y marketing consultan ahora su pa- nel de control, detectan inmediatamente un marcador de este tipo. Entonces pueden analizarlo y decidir si la situación actual de los precios es adecuada o no. Los equipos ya hacían antes este tipo de análisis. Sin embargo, eso les llevaba mucho tiempo y los resultados a menudo no se podían com- parar a nivel internacional debido a los dife- rentes enfoques. Por lo tanto, así ahorramos mucho tiempo y nos aseguramos de evitar valores atípicos inesperados. S S E X N A L : s o t o F GENERAR NUEVOS NEGOCIOS Otra herramienta que antes no teníamos es la de venta cruzada. Registra todos los clientes con sus cinco productos más importantes, su mercado final y su aplica- ción. A continuación, la herramienta reco- mienda que a determinados clientes que solo compran el producto A se les ofrezca también el producto B o C. La herramien- ta tiene en cuenta el número de clientes en la aplicación o el mercado final espe- cífico. Estas recomendaciones de la he- rramienta les transmiten a los equipos de ventas ideas para nuevos negocios poten- ciales con nuestros clientes ya existentes. Estos son solo algunos ejemplos de cómo pensamos utilizar las nuevas herramien- tas para nuestro negocio en el futuro. Tenemos muchos otros planes. Después de los cursos de formación, por ejemplo, intentaremos mejorar el servicio técnico a nuestros clientes, optimizar la segmen- tación de la clientela, etc. En última ins- tancia, queremos estandarizar nuestro negocio al más alto nivel. Nuestro objetivo es conseguir el máximo rendimiento en nuestros equipos de todo el mundo y me- jorar la comprensión y la penetración de todo nuestro negocio.

INTELIGENCIA Y TRABAJO EN EQUIPO Gracias a la intensa colaboración entre nuestros científicos de datos y los expertos en procesos en el entorno de la investigación y la producción, cada vez conseguimos aprovechar mejor los tesoros de datos existentes. Así se reduce el consumo de energía y se aceleran las innovaciones de productos. Esto es posible gracias a métodos de inteligencia artificial en combinación con plataformas de datos como DIAP y herramientas visuales como Power BI. PROY ECTO 1 RESULTADOS MÁS RÁPIDOS Para los científicos de datos todo gira en torno a la formulación perfecta. Y, como no son poetas, eso significa que necesitan encontrar la formulación perfecta, es decir, una formulación para un producto que en última instancia haga las delicias del cliente. En este contexto, el cliente puede provenir de MPP, PLA, LAB o de otra BU. «Nosotros somos la instancia adecuada para los colegas que quieren mejorar las propie- dades de un producto», afirma Lynn Ferres, del equipo de Data Science & AI, DSAI, de la unidad funcional IT. El equipo de DSAI ha desarrollado un enfo- que que permite hacer más rápido propues- tas prometedoras de variantes optimizadas de productos con la ayuda del aprendizaje automático y ha aplicado con éxito este en- foque a varias unidades de negocios. Así, la BU PLA había conseguido ya desarrollar un magnífico retardante de llama. Ahora se debe probar con diferentes ingredientes en distintas cantidades para encontrar una ver- sión optimizada de un plástico. Las comple- jas entradas y salidas multivariables se ana- lizaron con la ayuda de un modelo de IA. El aprendizaje secuencial, un proceso continuo e iterativo, proporcionó varias formulaciones. «Nuestros expertos en retardantes de llama He Qingliang y Christopher Simpson decidie- ron cuál de estas propuestas había que se- guir ensayando», explica Lynn Ferres. Su ex- periencia y conocimientos les permite hacer una buena valoración de las propuestas de la IA. «Ahora tenemos dos candidatos con ex- celentes propiedades en todas las variables objetivo», afirma Ferres. Los elegidos salen entonces del microcosmos del laboratorio y se fabrican a escala kilogramo. El material se somete después a pruebas para comprobar su resistencia a la tracción y a la flexión, y su alargamiento, así como sus propiedades igní- fugas. No obstante, es posible que el cliente rechace los candidatos aunque obtengan muy buenos resultados en las pruebas. «Si son demasiado buenos, a menudo son de- masiado caros. Entonces tenemos que ajus- tar el producto a los deseos y aplicaciones del cliente», explica Ferres con naturalidad. La empresa quiere generar ventas con sus innovaciones: ese es el objetivo final. Hanna Kahlfeld, también científica de datos en el equipo de DSAI, acaba de terminar un proyecto con la BU MPP. «Los colegas acuden a nosotros cuando se atascan en el laboratorio. Los casos son siempre compli- cados», comenta. Sin embargo, con la ayu- da del aprendizaje secuencial encontraron rápidamente una formulación que cumplía las propiedades especificadas. «Eso fue para nosotros una confirmación más de que nues- tro enfoque funciona», afirma. Además, sirvió para convencer a otros, por lo que el desarro- llo de la formulación con ayuda de la IA se dejó fijado en Innovation Excellence. Esto se debe a que ha demostrado que LANXESS es capaz de desarrollar más rápido productos nuevos y mejorados. Kahlfeld invita ahora a cualquiera a contactar con ella y su equipo si tiene alguna pregunta de este tipo. LYNN FERRES Manager DSAI, unidad funcional IT: «El futuro del desarrollo de productos, cada vez más exigente, está en los modelos asistidos por la IA». HANNA KAHLFELD Manager DSAI, unidad funcional IT: «Solo podemos aprovechar todo el poten- cial del desarrollo de fórmulas asistido por la IA mediante una estrecha colaboración con los expertos en procesos». 02.2024 | Xpress 13

PROYECTO 3 RENDIMIENTO EFICIENTE DE LOS PRODUCTOS CON LA IA ducción. «Se une en forma de resinas en un subproducto no deseado y, finalmente, se quema», explica Rasit Faller, y añade que esto era algo inaceptable dado que la anili- na como materia prima es el componente más caro del proceso de fabricación. «Con un modelo asistido por la IA que basamos en la DIAP, ahora hemos podido optimizar el proceso de producción, lo que se traduce en que perdemos un tercio menos de ani- lina», afirma Hessam Ramezani. Pero eso no es todo: «Ahora estamos tratando de encontrar con la ayuda de la IA otros pará- metros del proceso para transferir aún más anilina al producto final», afirma Ramezani. Otro proyecto está dirigido por los científicos de datos Hessam Rame- zani y Rasit Faller bajo el título «Op- timización de la producción controlada por IA». Como parte de FORWARD!, también se examinó a fondo el proceso de produc- ción de la materia prima NaMBT en Kallo. Esta materia prima es necesaria para elabo- rar productos intermedios para la BU Rhein Chemie. En un análisis inicial, los científicos de datos y los expertos en procesos deter- minaron que una proporción significativa de una costosa materia prima, la anilina, no va a parar al producto final durante la pro- HESSAM RAMEZANI Manager DSAI, unidad funcional IT: «Además de las predicciones de los mode- los de IA, los conocimientos adquiridos son igual de esenciales y permiten una com- prensión más profunda de los procesos.» PROYECTO 4 EL PANEL DE CONTROL ES EL PUNTO DE ACCESO CENTRALIZADO A partir del proyecto de optimización de la producción en Kallo surgió otro pro- yecto piloto. Los científicos de datos Faller y Ramezani desarrollaron un innovador panel de control de producción junto con ex- pertos en procesos de Kallo y colegas de la GF PTSE. Implementaron el panel de control en Microsoft Power BI. Les permite a los usua- rios supervisar el estado de la producción y el consumo energético de la instalación de for- ma dinámica y precisa. «Así ofrecemos una visión global y sin fisuras de todas las cifras clave de producción y energía en un único punto de acceso centralizado», explica Faller. El panel de control de producción ya se emplea activamente en la planta de Kallo y se está ampliando continuamente para mejorar aún más la eficacia y la toma de decisiones. LOS NUEVOS CON- CEPTOS, EXPLICADOS Aprendizaje automático: se entre- na un modelo con datos de entrada conocidos para generar prediccio- nes para puntos de datos nuevos y desconocidos. El modelo aprende a reconocer correlaciones y patrones en los datos de entrada. Aprendizaje secuencial: en un pro- ceso iterativo (repetitivo) se entrena un modelo de aprendizaje automático y se utiliza para hacer predicciones para datos desconocidos. Se prueban las predicciones más prometedoras. En el siguiente aprendizaje secuencial, el modelo se entrena adicionalmente con los resultados de las pruebas de la repetición anterior. Esto contribuye a que el modelo comprenda aún me- jor las correlaciones y los patrones, de modo que su poder predictivo mejora con cada repetición. Data Integration & Analytics Platform (DIAP): esta plataforma desarrollada por el equipo de DSAI permite combinar, analizar y visualizar los datos procedentes de todos los sistemas de LANXESS, así como los de diversos sistemas externos. Como parte de los proyectos en el entorno de producción, la plataforma se utiliza para mejorar los procesos, identificar los atascos, predecir las necesidades de mantenimiento, aumentar el rendi- miento de la producción o mejorar la eficiencia en general. Power BI: el término hace referencia a un conjunto de servicios de sof- tware, aplicaciones e interfaces que permiten vincular, importar y visualizar datos de diversas fuentes. Con la ayuda de Power BI se puede acceder a los informes no solo localmente en un PC, sino también a través de un navegador desde cualquier lugar del mundo. Con las apps móviles de Power BI, los informes y los paneles de control también se pueden usar en un smartphone. Esto es válido para dispositivos Windows, iOS y Android. 02.2024 | Xpress 15

¡TODOS LOS PRODUCTOS DE APPLE CON UN 20 % DE DESCUENTO! news@corporatebenefts.com> erta de LANXESS en colaboración con Corporate Benefts ERRATA El remitente está mal escrito. Le falta la «i». Coches Finanzas Viajes Moda Ocio Deportes Entradas Hogar una oferta muy especial para todos los empleados de Lanxess. nego ciaciones con su Di rección, estamos en solo es válida durante dos semanas! ¡Inscríbase directamente para beneficiarse de esta oferta! ¡LANXESS tiene una gran oferta para usted! Hemos suscrito un acuerdo muy especial con Apple. ante dos semanas! 20% en todos los productos ¡20 % de descuento en todos los productos de Apple! ectamente a la oferta! CONSEJOS Y CITAS ¿No está seguro? ¡Denúncielo directamente! Si tiene un mal presentimiento sobre un correo electrónico, debe denunciarlo directa- mente. En Outlook, existe la opción «Denun- ciar un mensaje» en la cinta de opciones: ábrala y envíe el correo electrónico bajo «Phishing». La respuesta se envía automá- ticamente en forma de correo electrónico. Si el correo denunciado era inofensivo, se almacena en la carpeta «Elementos elimi- nados» y queda libremente disponible. Si el correo tenía un trasfondo delictivo, todo el mundo se beneficia de la denuncia, ya que pasa a ser inofensivo en todos los buzones. También puede encontrar más información sobre el proceso en el Knowledge Portal bus- cando «Tratamiento de correos electrónicos sospechosos». Otras acciones previstas, tres citas obligatorias Con el fin de seguir concienciando sobre este y otros temas de seguridad de la informa- ción, en mayo se inician nuevos cursos de formación en linea con los cuatro primeros módulos, a los que todo el mundo debe asistir obligatoriamente. En verano y otoño se añadirán otros módulos. DISEÑO POCO PROFESIONAL / SIN FORMATO NORMALIZADO «Dirección» está escrito con fuentes diferen- tes (dos «i» distintas). ¿De qué «dirección» estamos hablando? Es muy general y poco específico. OFERTA POR TIEMPO LIMITADO El tiempo apremia. El usuario debe actuar ahora, de lo contrario podría ser demasiado tarde. La presión pretende eliminar el pensa- miento crítico y aumentar la predisposición a introducir contraseñas. S S E X N A L : s o t o F 02.2024 | Xpress 17

SOSTENIBLE • • • • • • • MÁS ECOLÓGICO Y SEGURO La BU PLA ofrece retardantes de llama basados en fósforo y bromo muy eficaces para plásticos de alto rendimiento que se utilizan en módulos y carcasas de baterías, conectores de alto voltaje y componentes de la infraestructura de carga. La pintura de señalización naranja se emplea en los compo- nentes de alta tensión de los coches eléctricos para garantizar la seguridad y proteger a los servicios de emergencia y a los mecáni- cos en caso de accidentes y durante los trabajos de mantenimiento. Los plásticos teñidos con BAYPLAST® Orange TP LXS 51137 – producidos por la BU PLA – se caracterizan por una gran estabilidad del color incluso a altas temperaturas. Durante la carga rápida de las baterías de los vehículos se genera calor que se debe disipar con eficacia. Para ello, los refrige- rantes de inmersión enfrían las celdas de las baterías por contacto directo. En esto destaca la BU LAB por sus fluidos sintéticos como los ésteres de ácido fosfórico. No conducen electricidad y son igní- fugos. Estas propiedades son esenciales para aumentar la seguri- dad durante la carga rápida. La BU Saltigo produce en Leverkusen formulaciones de electro- litos para fabricantes de baterías de iones de litio en coope- ración con Guangzhou Tinci Materials Technology Co. La empresa china es uno de los principales productores mundiales de sales conductoras y electrolitos, y suministra a los fabricantes europeos de celdas formulaciones de electrolitos de alta pureza. LANXESS es uno de los principales fabricantes de ácido fluor- hídrico anhidro, productos químicos de fósforo, cloruro de tionilo y ácido fluorosulfónico. Todas ellas son destacadas materias primas clave para la producción de sales conductoras como el hexafluorofosfato de litio o la bis(fluorosulfonil)imida de litio para formulaciones electrolíticas. Con su red integrada de plantas en Leverkusen, las BU AII y PLA pueden contribuir a establecer una producción local de sales de plomo para la producción sostenible de celdas en Europa. Los aditivos de fósforo de la BU PLA, que se utilizan como suplemento para electrolitos no inflamables, proporcionan una seguridad adicional dentro de las celdas de las baterías y, al mismo tiempo, conservan el rendimiento del sistema de batería. LANXESS tiene acceso a uno de los mayores depósitos subterrá- neos de salmuera de Norteamérica, que contiene grandes concen- traciones de litio. La BU PLA suministra la salmuera a la empresa canadiense Standard Lithium Ltd. para producir carbonato de litio de alta pureza mediante la extracción directa de litio (DLE). Este proceso solo deja una huella ecológica pequeña. 02.2024 | Xpress 19 HARRY ZUMAQUE Director de New Business Develop- ment, GF Corporate Development: «Con nuestra amplia cartera de materias primas y productos intermedios clave, así como con nuestras instalaciones y centros en Europa, podemos prestar un enorme apoyo al desarro- llo de cadenas de valor locales». La batería ocupa mucho espacio en un coche eléctrico. Se suele colocar debajo de los asientos.

ENTREVISTA RAINIER VAN ROESSEL, antiguo director de RR. HH. y ahora nuevo presidente del Consejo de Administración de LANXESS. «LANXESS tiene un enorme potencial». Señor van Roessel, usted ha acom- pañado y ayudado a dar forma a LANXESS desde la fundación de la empresa en 2004, incluidos 13 años como director de RR. HH. ¿Qué su- pone para usted trabajar ahora en la empresa como presidente del Consejo de Administración? Rainer van Roessel: En su mo- mento ya participé en la fundación de LANXESS durante mi etapa en el Grupo Bayer. Con los años, hemos construido una empresa preparada para el futuro. Creo en la empresa y en sus empleados, y siento una fuerte conexión con LANXESS. Para mí, presidir el Consejo de Adminis- tración significa un fuerte voto de confianza de los representantes de los accionistas y los empleados en este órgano. También es para mí un honor trabajar para LANXESS en este puesto. La reorganización del grupo está muy avanzada: LANXESS se ha reposicionado estratégicamente para el futuro y ya ha avanzado mucho en ámbitos como la sostenibilidad y la seguridad laboral. Me gustaría con- tribuir a que LANXESS se convierta también en una empresa química especializada fuerte en términos económicos. La cooperación de confianza entre los accionistas y los representantes de los trabajadores en el Consejo de Administración es un requisito importante para ello. El éxito económico de LANXESS es crucial para los accionistas y necesa- rio para los empleados y los clientes. ¿En qué se va a diferenciar su trabajo en el Consejo de Administración de un puesto en la Junta Directiva? ¿A qué concede una importancia especial cuando trabaja con la Dirección? La Junta Directiva es responsable del negocio operativo y toma las de- cisiones necesarias. El Consejo de Administración supervisa el trabajo de la Junta Directiva y la asesora. Por lo tanto, los roles son muy dife- rentes, pero todos trabajamos juntos por el éxito de LANXESS. En este sentido, la colaboración profesional y de confianza y el intercambio abierto de ideas son especialmente impor- tantes para mí. Usted dejó LANXESS a finales de 2019. Después vinieron años difíciles con el coronavirus y las crisis econó- mica y energética. ¿Cómo siguió el desarrollo de LANXESS durante ese tiempo? Las condiciones generales de LANXESS han cambiado radical- mente desde 2020. En particular, los cambios a largo plazo y a veces graves en la política comercial, de seguridad, energética y social han exigido ajustes significativos en nuestras estrategias empresariales. Desgraciadamente, además de los numerosos factores externos, tam- bién tuvimos que superar problemas internos. Desde mi nombramiento para el Consejo de Administración en mayo de 2022, he podido apoyar activamente muchos pasos necesa- rios, como las medidas de cartera y la reducción de costes. En su nuevo cargo, ¿cómo le gusta- ría ayudar a sacar a la empresa de la crisis? ¿Qué potencial detecta en Business Excellence? El Consejo de Administración está formado por personas que tienen un perfil de competencias muy amplio en general y cada una aporta una amplia experiencia individual al consejo. A través de un diálogo abierto y constructivo, el Consejo de Administración puede apoyar a la Junta Directiva en la aplicación de «Creo en la empresa y en sus empleados, y siento una fuerte conexión con LANXESS». las medidas necesarias. El programa Excellence, con sus flujos, también es necesario desde la perspectiva del Consejo de Administración para mejorar la competitividad. Apoyo expresamente Business Excellence. Veo aquí un potencial importante que podemos impulsar nosotros mismos. Es acertado que la Junta Directiva ponga el foco de atención precisamente en este programa. 02.2024 | Xpress 21

PERSONAS Y TRABAJO EN EQUIPO INFORME GLOBAL Los colegas nos comentan qué cosas han pasado últimamente en su sede. INDIA U.P. Sriganesh, director de la BU Rhein Chemie, LANXESS India, habla sobre la ampliación de la línea Rhenodiv® y la visita a la India del CEO, Matthias Zachert. CANADÁ Katherine Down, Plant Manager West Hill, Canadá, BU LAB, celebró con su equipo el «Día de la Tierra» el 22 de abril. «Con la exitosa ampliación de la línea de producción de Rhenodiv® en Jhagadia, la BU Rhein Chemie ha aumentado su capacidad de producción para satisfacer la creciente demanda en el subcontinente indio y prestar servicio a los mercados asiáticos de los neumáticos y el caucho. Los nuevos tipos de Rhe- nodiv® se están sometiendo actualmente a pruebas de homologación con fabricantes de neumáticos. Se trata de un paso importante para garantizar la calidad del producto y su aptitud para la comercialización. Esperamos recibir la aprobación completa de aquí a finales del segundo trimestre. También hay planes para ampliar la gama de productos fuera de la India. La visita a la India de nuestro CEO, Matthias Zachert, ha puesto de manifiesto la importancia estratégica de la región para LANXESS. Ha sido un honor tenerle con nosotros. Estamos orgullosos y muy satisfechos de que él crea en el enorme potencial del mercado indio. Esperamos seguir ampliando nuestra presencia en este mercado tan dinámico y prometedor». «La protección del medio ambiente es un tema muy impor- tante para nosotros en la sede. Por eso hemos vuelto a orga- nizar toda una serie de actividades para el Día de la Tierra de este año. Además de una campaña de limpieza y recogida de basura alrededor de nuestra planta, estamos muy orgullosos de haber puesto la primera piedra de nuestro «jardín de polinizadores» de 1500 m² junto con nuestra directora de RR. HH. Frederique van Baarle. En la nueva zona, acondicio- naremos los espacios abiertos para las abejas, de modo que los polinizadores puedan encontrar alimento y un hábitat. Proteger a las abejas es ya una tradición para nosotros, por así decir- lo: desde hace varios años, tenemos nues- tras propias colmenas en las instalaciones de nuestra fábrica bajo el cuidado profesional de un apicultor». ALEMANIA Martin Niehof, Strategy Consultant, GF DEV, sobre la nueva inclusión de LANXESS en la «Lista A» de la clasificación de este año de la iniciativa de protección climática CDP. «El hecho de que estemos a la cabeza en la categoría "Clima" por quinta vez consecutiva demuestra el increíble equipo que hay detrás del tema de la sostenibilidad en LANXESS. Estoy orgulloso de formar parte de él. Todo el mundo se da cuenta de que en un sector con un consumo tan intenso de energía como el nuestro también podemos ser una palanca importante para proteger mejor el medio ambiente. Para mí es estupendo trabajar en una empresa que realmente está lide- rando el camino y estableciendo estándares, sobre todo como padre de familia. Nuestros resultados excelentes en la clasificación subrayan nuestro papel como socio de confianza para el desarrollo de productos sostenibles. Por ejemplo, un importante fabricante de neumáticos nos acaba de invitar como única empresa química para realizar un inter- cambio conjunto y asentar así una base para la cooperación». 02.2024 | Xpress 23