Entrevista: Rainier van Roessel, antiguo director de RR. HH. y ahora nuevo presidente del Consejo de Administración de LANXESS.
«LANXESS tiene un enorme potencial».
Señor van Roessel, usted ha acompañado y ayudado a dar forma a LANXESS desde la fundación de la empresa en 2004, incluidos 13 años como director de RR. HH. ¿Qué supone para usted trabajar ahora en la empresa como presidente del Consejo de Administración?
Rainer van Roessel: En su momento ya participé en la fundación de LANXESS durante mi etapa en el Grupo Bayer. Con los años, hemos construido una empresa preparada para el futuro. Creo en la empresa y en sus empleados, y siento una fuerte conexión con LANXESS. Para mí, presidir el Consejo de Administración significa un fuerte voto de confianza de los representantes de los accionistas y los empleados en este órgano. También es para mí un honor trabajar para LANXESS en este puesto.
La reorganización del grupo está muy avanzada: LANXESS se ha reposicionado estratégicamente para el futuro y ya ha avanzado mucho en ámbitos como la sostenibilidad y la seguridad laboral. Me gustaría contribuir a que LANXESS se convierta también en una empresa química especializada fuerte en términos económicos. La cooperación de confianza entre los accionistas y los representantes de los trabajadores en el Consejo de Administración es un requisito importante para ello.
El éxito económico de LANXESS es crucial para los accionistas y necesario para los empleados y los clientes.
¿En qué se va a diferenciar su trabajo en el Consejo de Administración de un puesto en la Junta Directiva? ¿A qué concede una importancia especial cuando trabaja con la Dirección?
La Junta Directiva es responsable del negocio operativo y toma las decisiones necesarias. El Consejo de Administración supervisa el trabajo de la Junta Directiva y la asesora. Por lo tanto, los roles son muy diferentes, pero todos trabajamos juntos por el éxito de LANXESS. En este sentido, la colaboración profesional y de confianza y el intercambio abierto de ideas son especialmente importantes para mí.
Usted dejó LANXESS a finales de 2019. Después vinieron años difíciles con el coronavirus y las crisis económica y energética. ¿Cómo siguió el desarrollo de LANXESS durante ese tiempo?
Las condiciones generales de LANXESS han cambiado radicalmente desde 2020. En particular, los cambios a largo plazo y a veces graves en la política comercial, de seguridad, energética y social han exigido ajustes significativos en nuestras estrategias empresariales. Desgraciadamente, además de los numerosos factores externos, también tuvimos que superar problemas internos. Desde mi nombramiento para el Consejo de Administración en mayo de 2022, he podido apoyar activamente muchos pasos necesarios, como las medidas de cartera y la reducción de costes.
En su nuevo cargo, ¿cómo le gustaría ayudar a sacar a la empresa de la crisis? ¿Qué potencial detecta en Business Excellence?
El Consejo de Administración está formado por personas que tienen un perfil de competencias muy amplio en general y cada una aporta una amplia experiencia individual al consejo. A través de un diálogo abierto y constructivo, el Consejo de Administración puede apoyar a la Junta Directiva en la aplicación de las medidas necesarias. El programa Excellence, con sus flujos, también es necesario desde la perspectiva del Consejo de Administración para mejorar la competitividad. Apoyo expresamente Business Excellence. Veo aquí un potencial importante que podemos impulsar nosotros mismos. Es acertado que la Junta Directiva ponga el foco de atención precisamente en este programa.