«América es decisiva para nuestro éxito»
Frederique
van Baarle es desde el 1 de abril de 2023 miembro de la Junta Directiva
y directora de RR. HH. de LANXESS. Ejerce sus funciones,
principalmente, desde Pittsburgh (EE. UU.). En una entrevista, explica
cómo ve la situación y el futuro de LANXESS.
Sra.
van Baarle, ha estado recientemente en Colonia para participar en el
taller de innovación. Como miembro de la Junta Directiva, tiene asignado
este flujo. ¿Ha merecido la pena el viaje?
¡Sin ninguna duda!
Fue un día muy impactante para mí. Todos los colegas provenientes de
todo el mundo que se reunieron allí sienten pasión por la innovación.
Fue muy emocionante y estuvo lleno de energía. A tenor del contenido,
quedó claro que en LANXESS ya tenemos toda una serie de buenos productos
nuevos y enfoques de investigación interesantes, pero necesitamos
definitivamente más en este ámbito para garantizar nuestro crecimiento
sostenible. En el taller, mantuvimos un animado y controvertido debate
sobre cómo podemos crear las mejores estructuras posibles para ello. La
jornada me demostró una vez más lo útil y enriquecedor que resulta que
equipos de diferentes áreas y con distintos trasfondos trabajen juntos
en este tipo de retos.
¿Qué va a ocurrir a partir de ahora?
Ahora
necesitamos consolidar los resultados y formar equipos que se ocupen de
la implementación a partir del verano. Por supuesto, tenemos el
objetivo claro de generar crecimiento lo antes posible con nuestras
innovaciones y aumentar significativamente el EBITDA. Pero también está
claro que las innovaciones contribuyen a que nuestro mundo sea más
limpio y permiten a las personas llevar una vida más sana y sostenible.
La química juega un papel decisivo en ello. Esta visión debe
estimularnos a todos para trabajar con intensidad en las innovaciones.
Pasemos
ahora a su trabajo en la Junta Directiva que ejerce, principalmente,
desde EE. UU. Esto es algo único en la historia de LANXESS. ¿Cuáles son
las ventajas?
Ahora tengo la oportunidad única de aportar
diferentes perspectivas a los debates de la Junta Directiva y del grupo.
Experimento el «estilo de vida americano» aquí a diario. Esto me da una
perspectiva diferente de la forma de pensar y actuar de los
estadounidenses y quizás también una comprensión más profunda del
mercado y las decisiones de los consumidores. Además, ahora también soy
miembro del Consejo del American Chemical Council, que es la asociación
empresarial de la industria química estadounidense. Esta actividad me
aporta muchos conocimientos y me ayuda a comprender algunas decisiones
reglamentarias. Todo esto significa que puedo aportar otro enfoque al
debatir sobre algunos temas.
En términos generales, ¿qué
importancia tiene el mercado químico estadounidense en comparación con
el chino? La economía china está en crisis...
China sigue siendo
el número uno del mercado químico en lo que se refiere a volumen de
ventas y producción. Sin embargo, para nosotros, como empresa alemana,
EE. UU. ofrece muchas ventajas como sede de producción. No es casualidad
que hayamos reforzado significativamente nuestra presencia aquí
mediante la adquisición de Chemtura, Emerald Kalama y la división
Microbial Control de IFF.
¿Es EE. UU. nuestra esperanza?
He
vivido y trabajado en varios países a lo largo de mi carrera y he
comprobado que EE. UU. ofrece ventajas enormes para las empresas:
suministros energéticos fiables, materias primas, soluciones de
transporte seguras y una mano de obra cualificada. Todo esto junto hace
que EE. UU. resulte muy atractivo y, además, podemos beneficiarnos de
los grandes programas de subvenciones del Gobierno estadounidense. Creo
que el éxito futuro de nuestra empresa dependerá en gran medida de
nuestros resultados en EE. UU. Esta es otra razón por la que nos
conviene enviar una señal con mi presencia aquí e intensificar nuestros
esfuerzos para promover los intereses de la industria química en el
ámbito político.
¿Cómo valora las oportunidades de crecimiento para LANXESS en EE. UU.?
En
principio, son buenas. En los últimos años ya hemos incrementado
considerablemente nuestra cuota en la facturación total de LANXESS. La
región de las Américas ha crecido aprox. del 20 al 35 por ciento, y
queremos seguir creciendo orgánicamente.
Las unidades de negocios LAB, PLA y RCH que tiene usted subordinadas tuvieron que superar algunos retos el año pasado...
No
es ningún secreto que estamos viviendo tiempos complejos, pero ahora
empiezan a llegar los primeros indicios de un cauto optimismo. En el
pasado, las BU que ahora se ven especialmente afectadas por la crisis
fueron en muchos casos las que aliviaron a las demás con sus buenos
resultados. Este tipo de cosas cambian una y otra vez. Las crisis
demuestran lo importante que es la diversificación para nuestra empresa,
al igual que nuestro enfoque de aprovechar nuevos mercados y
oportunidades. De este modo, cada división y cada región pueden
contribuir a sacarnos del bache.
¿Cómo afectarán a los negocios las elecciones estadounidenses de noviembre? ¿Qué implicaría para LANXESS un cambio de Gobierno?
Contamos
con que la situación en EE. UU. se va a mantener estable
independientemente de quién gane las elecciones, puesto que el sistema
de frenos y contrapesos, es decir, la separación de poderes, está
firmemente anclado en la historia del país. Mientras la Casa Blanca, el
Congreso y el Tribunal Supremo ejerzan sus respectivos poderes de
acuerdo con la ley, no vemos ningún peligro inmediato. No obstante, nos
estamos preparando para un posible cambio.
¿Qué están haciendo exactamente?
Si,
tras las elecciones, los productos nacionales se vieran especialmente
protegidos por posibles aranceles y las importaciones extremadamente
penalizadas, esto naturalmente también tendría un impacto sobre
nosotros. En previsión de este escenario, estamos analizando el volumen
de nuestras importaciones de Europa y China a EE. UU. y desarrollando
estrategias para reaccionar ante ese tipo de cambios coyunturales.
¿Qué significaría un cambio para la financiación solicitada?
Creemos
que, una vez comprometidos los fondos, seguirán estando disponibles
aunque cambie el Gobierno. Ahora mismo también estamos intentando
conseguir la mayor cantidad posible de fondos públicos y subvenciones
antes de las elecciones. Estamos muy satisfechos de haber recibido
recientemente las notificaciones de aprobación de dos solicitudes de
créditos fiscales. Ahora estamos a la espera de recibir respuesta sobre
dos solicitudes de financiación de la movilidad eléctrica, que se espera
para agosto. Esta respuesta positiva me ha demostrado una vez más que,
si queremos, podemos conseguir cualquier cosa que nos propongamos.
Después de todo, tener éxito en este tipo de solicitudes no es tan fácil
como parece.
También el proyecto de litio en El Dorado es un proyecto de investigación. ¿Cómo está progresando?
En
febrero tuve la oportunidad de conocer en persona a la gobernadora de
Arkansas. Sarah Huckabee-Sanders está interesada en asegurar y ampliar
la posición de Arkansas en el mercado mundial del litio. Mantuvimos una
conversación muy constructiva. Es bueno para nosotros que los políticos
nos apoyen. Ahora tenemos que ver cómo evoluciona el proyecto.
Es usted también la directora de RR. HH. del grupo. ¿Cuál es actualmente su principal tarea?
Actualmente
estamos experimentando grandes cambios en el grupo. Nuestros empleados
tienen dudas y preocupaciones al respecto, y nosotros nos las tomamos
muy en serio, pero los cambios que hemos tenido que hacer, a veces
dolorosos, son inevitables. Al mismo tiempo, estoy convencida de que
nuestros empleados reconocen las oportunidades que ofrece una LANXESS
más fuerte y mejor posicionada. Ahora estamos diseñando juntos el futuro
de nuestro grupo empresarial, y esto también incluye la integración de
nuevos colegas para llegar a buen puerto.
¿Dónde ve usted a LANXESS en diez años?
Debemos
conseguir reaccionar una y otra vez con inteligencia ante los cambios
económicos y regulatorios. También tenemos que detectar de antemano los
grandes avances tecnológicos o las innovaciones que cambian la sociedad,
como las que se derivan del uso cada vez mayor de la inteligencia
artificial, e integrarlos en nuestros procesos de toma de decisiones.
Esto lo conseguiremos todos juntos, puesto que en muchas instancias del
grupo, por ejemplo a la hora de solicitar financiación, para mí hay algo
claro: si queremos algo de verdad, somos capaces de conseguirlo. En
este sentido, confío plenamente en las personas que conforman LANXESS,
es decir, en los colegas comprometidos que se esfuerzan al máximo. Ellos
son la columna vertebral de LANXESS y también su futuro.
Currículum vítae
Frederique van Baarle nació en 1971 en Geleen (Países Bajos). Está casada y tiene cuatro hijos.
Trayectoria profesional
Tras finalizar los estudios universitarios, ocupó a partir del año 2000 diversos cargos de gestión en Royal DSM.
En 2011 entró en LANXESS y asumió la dirección de Global Marketing y Supply Chain para EPDM-Caucho.
Entre 2013 y 2018 dirigió la línea de negocios Engineering Plastics para la región EMEA.
Desde diciembre de 2018 hasta mayo de 2020 fue la responsable de la unidad funcional Global Procurement and Logistics.
A partir de junio de 2020 asumió la dirección de la unidad de negocios High Performance Materials.
Actividad en la Junta Directiva
Desde el 1 de abril de 2023, Frederique van Baarle es miembro de la Junta Directiva y directora de RR. HH.
Sus
divisiones subordinadas son las unidades de negocios Lubricant
Additives Business, Polymer Additives y Rhein Chemie. También es
responsable de la región de las Américas.
En la iniciativa Business Excellence es responsable del flujo de la innovación.
Ejerce su actividad desde Pittsburgh y tiene contrato hasta el 31 de marzo de 2026.