02.2024 | Ausgabe Deutschland MAGAZIN FÜR MITARBEITENDE KI ganz konkret Wie unsere Datenexperten an neuen Produkten und optimierten Prozessen arbeiten. SEITE 12 Sales geht voran Näher dran am Kunden mit smarten Analyse-Tools. Ein Kollege von PLA berichtet. SEITE 10 „ENTSCHEIDEND SIND FÜR UNS DIE USA“ Vorstandsmitglied Frederique van Baarle sieht die größten Chancen in Amerika, setzt auf die Mitarbeitenden weltweit und erzählt begeistert von der internationalen Innovation-Community. SEITE 6

04 LANXESS weltweit FOKUS 06 Die USA im Fokus Vorstandsmitglied Frederique van Baarle sieht in Amerika viele Chancen für LANXESS. Die Rahmenbedingun- gen dort seien gut – auch wenn es zu einem politischen Wechsel kommen sollte. Doch das Wichtigste für sie sind die Mitarbeitenden: „Sie sind das Rückgrat von LANXESS.“ PRODUKTE & QUALITÄT 18 Nachhaltig durchstarten! Auf der Battery Show in Stuttgart präsentierte LANXESS seine Lösungen für nachhaltige und sichere Batterien. Sie könnten den Aufbau lokaler Wert- schöpfungsketten enorm unterstützen. 22 Lancer/Success 22 Rätseln & gewinnen 32 Quality works Schrubben, ölen, chillen – Preventol® bringt Holzdielen wieder zum Strahlen MENSCHEN & TEAMWORK Sergio Coleoni, Head of Sales, berichtet, wie es im Vertrieb mit dem Pilotprojekt von der BU PLA vorangeht. Wie Data Scientisten und Prozess-Experten gemeinsam für Innovationen und Energieeinsparung sorgen. 10 Market Excellence nimmt Fahrt auf 12 Smarte Team-Intelligenz 16 Achtung Phishing! 21 „LANXESS hat enormes Potenzial“ Mit welchen miesen Tricks Cyber-Kriminelle an unsere Daten kommen. Im Gespräch mit dem ehemaligen Arbeits- direktor und neuen Aufsichtsratsvorsitzenden. L A K O L S S E X N A L : o t o f l e t i T Seite 24 LANXESS DEUTSCHLAND Was ist los an den deutschen Standorten? 02.2024 | Xpress 03

MEHR ALS 40 SPRACHEN bietet die neue Übersetzungsfunktion im Knowledge Portal an. Nutzen Sie das und lernen Sie Ihre Lieblingssprache! SMART IM STALL Weltweit. Landwirte und Tierärzte sind smart unterwegs – deshalb stellt ihnen das Team von Biosecurity Solutions, BU MPP, jetzt eine App zur Verfügung. Mit ihr können sie im Krankheitsfall auch von unterwegs ihre Tiere effektiv schützen. Sie ermöglicht es, passende Produkte mit richtiger Dosierung zu finden, die die Biosicherheit der Tiere und die Hygiene in den Ställen und Ge- wächshäusern verbessert. App-Nutzer können zudem relevante Sicherheitsda- tenblätter herunterladen und erhalten wichtige Mitteilungen per Push-Benach- richtigung. „Mit der App möchten wir die Kommunikation mit unseren Kun- den effizienter gestalten, den internen Arbeitsaufwand reduzieren und unser Image durch ein professionelles, digita- les Tool fördern. Damit sind wir aktuell Vorreiter in der Branche“, sagt Stefanie Gschwandner, Leiterin des Marktseg- ments Biosecurity Solutions. Die App steht im App Store bzw. Google Play Store zum Download bereit. MEINUNGSBEITRAG VON CEO MATTHIAS ZACHERT „Rechtes Denken hat bei uns keinen Platz!“ „Viele verlangen derzeit von uns in der Wirtschaft ein klares Bekenntnis gegen Extremismus. Das abzu- geben dürfte, so wie LANXESS und mir selbst, auch den meisten anderen Unternehmern und CEOs leichtfallen: In unseren Fabriken und Büros ist kein Platz für Extremismus gleich welcher Art. Und erst recht nicht für Antisemitismus. Wir wollen – und pflegen – einen respektvollen Umgang miteinander. Als Land und als Volkswirtschaft sind wir darauf angewiesen, dass Deutschland weltoffen bleibt. Angesichts des demographischen Wandels müssen wir attraktiv bleiben für die klügsten Köpfe der Welt. Freiheit, Toleranz und Respekt sind eine Grundvoraussetzung dafür. Und für eine Exportnation ist nationale Abschottung jeglicher Art sowieso ein Irrweg. All dies sind eigentlich Selbstver- ständlichkeiten. Und obwohl gerade wir in international agierenden Kon- zernen sicherlich wenig Nachholbe- darf in Sachen Weltoffenheit haben, ist es in diesen Zeiten wichtig, diese Selbstverständlichkeiten immer wieder auszusprechen. Bekenntnisse allein dürften aber kaum ausreichen, um Extremisten und Populisten das Wasser abzu- graben. Dazu brauchen wir mehr Klarheit und mehr Klugheit auf allen Seiten, vor allem aber mehr Vernunft. Damit meine ich zuerst mehr Vernunft in der Politik. „Politik beginnt mit dem Betrachten der Realität“, heißt eine oft zitierte Maxi- me. Realität ist, dass wir in Europa an Wettbewerbsfähigkeit verlieren. Unsere weltweiten Mitbewerber überholen uns gerade. Vernünftige Politik für Europa wäre daher für mich, alle Kraft auf das Wiedererlangen unserer europä- ischen Wettbewerbsfähigkeit zu setzen – und nicht darauf, die ganze Welt zum Beispiel in Sachen Klima und Moral zu bevormunden. Womit wir uns und unseren Anliegen am Ende nicht helfen. Taxonomie, Lie- ferkettengesetz, Corporate Sustain- ability Reporting Directive (CSRD) und auch Aspekte der neuen euro- päischen Chemikalienpolitik sind für mich als Chemiemanager Beispiele dafür, wie wir uns durch Brüsseler Überregulierung und Bürokratismus selbst schaden. Und zwar ohne dadurch die Welt signifikant zu verbessern. Vernünftige Politik agiert maßvoll (...). Ich wünsche mir eine Euro- papolitik (und einen kraftvollen deut- schen Beitrag dazu!), die alles dafür tut, Europa stark und leistungsfähig zu halten. Die den Menschen auf unserem wunderbaren Kontinent die Möglichkeit gibt, Wohlstand zu bewahren und zu mehren. (...)“ Auszug aus einem Beitrag vom 22. April im NRW-Wirtschaftsblog „unternehmer nrw“ 02.2024 | Xpress 05

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davon, wer die Wahl gewinnt. Denn das System der Checks and Balances, also der Gewaltenteilung, ist in der Geschichte der USA fest verankert. Solange das Wei- ße Haus, der Kongress und der Supreme Court ihre jeweiligen Befugnisse gesetzes- konform ausüben, sehen wir keine unmittel- bare Gefahr. Dennoch bereiten wir uns auf einen möglichen Wechsel vor. Was genau tun Sie? Sollten nach der Wahl heimische Produkte durch mögliche Zölle besonders geschützt und Importe extrem benachteiligt werden, hätte das natürlich auch Auswirkungen auf uns. Für dieses Szenario untersuchen wir, wie groß unsere Importe aus Europa und China in die USA sind, und entwickeln Stra- tegien, wie wir auf solche veränderten Rah- menbedingungen reagieren würden. Was würde ein Wechsel für die bean- tragten Fördermittel bedeuten? Wir gehen davon aus, dass einmal zu- gesagte Mittel auch unter einer anderen Regierung Bestand haben. Außerdem ver- suchen wir derzeit, noch vor der Wahl mög- lichst viele öffentliche Mittel und Zuschüsse zu sichern. Sehr erfreulich ist, dass wir vor kurzem die Bewilligungsbescheide für zwei Anträge auf Steuergutschriften erhalten haben. Nun warten wir auf die für August erwartete Rückmeldung zu zwei Anträgen auf E-Mobility-Förderung. Diese positiven Rückmeldungen haben mir wieder einmal Als Arbeitsdirektorin nahm sie erstmals am Europaforum 2023 teil. Van Baarle forderte die Mitarbeitenden auf: „Lasst uns LANXESS gemeinsam durch die Krise bringen!“ alles schaffen wir gemeinsam. Denn an vielen Stellen im Konzern – zum Beispiel bei Förderanträgen – zeigt sich für mich: Wenn wir etwas richtig wollen, dann schaf- fen wir es auch. Ich vertraue dabei ganz auf die Menschen bei LANXESS, auf die hart arbeitenden, engagierten Kolleginnen und Kollegen. Sie sind das Rückgrat des Kon- zerns – und auch seine Zukunft. Van Baarle nahm als Stream-Vorstandsverantwortli- che für Innovation am ersten Workshop in Köln teil: „Die Kollegen brannten für das Thema.“ gezeigt: Wir schaffen alles, wenn wir nur wollen. Denn es ist nicht so einfach, wie es klingt, solche Anträge erfolgreich zu stellen. Auch das Lithium-Projekt in El Dorado ist ein Forschungsprojekt. Wie geht es dort voran? Im Februar hatte ich die Gelegenheit, die Gouverneurin von Arkansas persönlich zu treffen. Sarah Huckabee-Sanders ist daran interessiert, die Position von Arkansas im globalen Lithiummarkt zu sichern und aus- zubauen. Das Gespräch mit ihr verlief sehr konstruktiv. Für uns ist es gut, dass die Poli- tik hinter uns steht. Jetzt müssen wir sehen, wie sich das Projekt weiter entwickelt. Sie sind auch die Arbeitsdirektorin des Konzerns. Worin sehen Sie derzeit Ihre Hauptaufgabe? Wir erleben zurzeit große Veränderungen im Konzern. Unsere Mitarbeitenden haben Fragen und Sorgen. Diese nehmen wir sehr ernst. Aber die zum Teil schmerzhaften Ver- änderungen, die wir vornehmen mussten, sind unumgänglich. Gleichzeitig bin ich überzeugt, dass unsere Mitarbeitenden die Chancen erkennen, die ein stärkeres und besser aufgestelltes LANXESS bietet. Gemeinsam gestalten wir jetzt die Zukunft unseres Konzerns. Dazu gehört es auch, die Integration der neuen Kolleginnen und Kollegen zu einem erfolgreichen Abschluss zu bringen. in zehn Wo sehen Sie LANXESS Jahren? Es muss uns immer wieder gelingen, in- telligent auf regulatorische und wirtschaft- liche Veränderungen zu reagieren. Auch technologische Umbrüche oder gesell- schaftsverändernde Innovationen, die sich beispielsweise aus dem verstärkten Einsatz von künstlicher Intelligenz ergeben, müs- sen wir frühzeitig erkennen und in unsere Entscheidungsprozesse einbeziehen. Das LEBENSLAUF Frederique van Baarle wurde1971 in Geleen, Niederlande, geboren. Sie ist verheiratet und hat vier Kinder. Berufliche Stationen • Nach ihrem Studium bekleidete sie ab dem Jahr 2000 verschie- dene Management-Positionen bei der Royal DSM. • • • • 2011 kam sie zu LANXESS und übernahm die Leitungsposition Global Marketing und Supply Chain für EPDM- Kautschuk. Von 2013 bis 2018 leitete sie die Business Line Engineering Plastics für die Region EMEA. Von Dezember 2018 bis Mai 2020 verantwortete sie die Group Function Global Procurement and Logistics. Ab Juni 2020 übernahm sie die Leitung der Business Unit High Performance Materials. Vorstandstätigkeit • Seit dem 1. April 2023 ist Frederique von Baarle Mitglied des Vorstands und Arbeitsdirek- torin. • • • Die ihr unterstellten Geschäfts- bereiche sind die Business Units Lubri cant Additives Business, Polymer Additives und Rhein Chemie. Sie ist auch für die Region Americas zuständig. In der Initiative Business Excellence verantwortet sie den Stream Innovation. Sie übt ihre Tätigkeit von Pitts- burgh aus. Ihr Vertrag läuft bis zum 31. März 2026. 02.2024 | Xpress 09

ES NEUES VON ... ...COMMERCIAL EXCELLENCE? Margenausreißer- Analyse Cross- Selling UNERWARTETE AUSREISSER VERMEIDEN Eine weitere Analyse ist die Margenausrei- ßer-Analyse. Hier erhalten wir ein Diagramm mit allen Kundenpreisen für ein bestimmtes Produkt und können auf einen Blick sehen, wer außerhalb der von uns erwarteten vordefinierten Marge liegt. Die Marge be- zieht sich auf Volumen, Märkte oder auch Anwendungen und vieles mehr. Wenn die Vertriebs- und Marketingteams jetzt in ihr Cockpit schauen, sehen sie eine solche Markierung sofort. Sie können diese dann analysieren und entscheiden, ob die aktuel- le Preisposition angemessen ist oder nicht. Solche Analysen haben die Teams auch frü- her schon durchgeführt. Das war aber sehr zeitaufwändig und die Ergebnisse waren aufgrund unterschiedlicher Herangehens- weisen oft nicht international vergleichbar. Wir sparen also viel Zeit und stellen sicher, dass wir unerwartete Ausreißer vermeiden. NEUE GESCHÄFTE GENERIEREN Ein weiteres Tool, das wir vorher überhaupt nicht hatten, ist das Cross-Selling-Tool. Da- S S E X N A L : s o t o F bei werden alle Kunden mit ihren fünf wichtigsten Produkten, ihrem Endmarkt und ihrer Anwendung erfasst. Danach empfiehlt das Tool bestimmte Kunden, die nur Produkt A kaufen, auch Produkt B oder C anzubieten. Dabei berücksich- tigt das Tool die Anzahl der Kunden in dem spezifischen Endmarkt oder für die Anwendung. Diese Empfehlungen des Tools liefern den Vertriebsteams Ideen für potenzielle neue Geschäfte mit unseren bestehenden Kunden. Dies sind nur einige Beispiele dafür, wie wir die neuen Tools in Zukunft für unser Geschäft nutzen wollen. Wir haben noch viel vor. Nach den Schulungen wird es zum Beispiel darum gehen, den Service für unsere Kunden zu verbessern oder die Kundensegmentierung zu optimieren und vieles mehr. Am Ende wollen wir unser Geschäft auf höchstem Niveau standardi- sieren. Unser Ziel ist es, weltweit Spitzen- leistungen in unseren Teams zu erzielen und unser gesamtes Geschäft besser zu verstehen und zu durchdringen. 02.2024 | Xpress 11

TE AM-INTELLIGENZ Durch die intensive Zusammenarbeit unserer Data Scientists und Prozessexperten im Forschungs- und Produktionsumfeld gelingt es mehr und mehr, die vorhandenen Datenschätze zu heben. So sinkt der Energieverbrauch, schreiten Produktinnovationen schneller voran. Möglich machen das Methoden der Künstlichen Intelligenz im Zusammenspiel mit Datenplattformen wie DIAP sowie visuellen Tools wie Power BI. O JEKT 1 SCHNELLERE ERGEBNISSE Für die Data Scientisten geht es um die perfekte Formulierung. Und weil sie keine Dichter sind, bedeutet das für sie: Sie möchten eine Formulierung für ein Produkt finden, das am Ende den Kunden begeistert. Dabei kann der Kunde von MPP, PLA, LAB oder einer anderen BU kommen. „Kolleginnen und Kollegen, die die Eigen- schaften eines Produktes verbessern möch- ten, sind bei uns genau richtig“, sagt Lynn Ferres aus dem Data Science & AI-Team, DSAI, der Group Function IT. Das DSAI-Team hat einen Ansatz entwi- ckelt, der es ermöglicht, durch Machine- Learning-Unterstützung schneller zu viel versprechenden Vorschlägen für optimierte Produktvarianten zu kommen. Sie haben diesen Ansatz erfolgreich für verschiede- ne Business Units angewendet. So hatte die BU PLA bereits ein sehr gutes Flamm- schutzmittel entwickelt. Dieses sollte nun mit unterschiedlichen Zutaten in unter- schiedlichen Mengen getestet werden, um eine optimierte Version eines Kunststoffs zu finden. Mit Hilfe eines KI-Modells wurden dabei die komplexen multivariablen Inputs und Outputs analysiert. Dabei lieferte ein kontinuierlicher, iterativer Prozess, das Se- quential Learning, verschiedene Formulie- rungen. „Unsere Flammschutzexperten He Qingliang und Christopher Simpson haben entschieden, welche dieser Vorschläge wei- ter getestet werden“, erläutert Lynn Ferres. Mit ihrem Know-how konnten sie die KI-Vor- schläge gut einschätzen. „Jetzt haben wir zwei Kandidaten, die in allen Zielgrößen sehr gute Eigenschaften aufweisen“, sagt Ferres. Die Auserwählten verlassen nun den Mikrokosmos des Labors und werden im Kilogramm-Maßstab hergestellt. Das Material wird jetzt auf seine Zug- und Biege- festigkeit und auf seine Dehnung getestet ebenso wie auf seine Flammschutzeigen- schaften. Doch selbst wenn die Kandidaten in den Tests sehr gut abschneiden, kann es sein, dass der Kunde sie ablehnt. „Wenn sie zu gut sind, sind sie häufig zu teuer. Hier müssen wir das Produkt mit den Kunden- wünschen und -anwendungen abgleichen“, erklärt Ferres nüchtern. Das Unternehmen will mit seinen Innovationen Umsatz gene- rieren – das ist das oberste Ziel. Hanna Kahlfeld, ebenfalls Data Scientistin im DSAI-Team, hat gerade ein Projekt mit der BU MPP abgeschlossen. „Die Kollegen kommen zu uns, wenn sie im Labor nicht weiterkommen. Die Fälle sind immer kniff- lig“, sagt sie. Doch mit Hilfe des Sequen- tial-Learning-Ansatzes fanden sie schnell eine Formulierung, die die vorgegebenen Eigenschaften erfüllte. „Das war für uns eine weitere Bestätigung, dass unser An- satz funktioniert“, sagt sie. Das überzeugte auch andere, und so wurde die KI-gestütz- te Formulierungsentwicklung in der Inno- vation Excellence verankert. Denn sie hat gezeigt, dass LANXESS damit schneller zu neuen und verbesserten Produkten kommt. Kahlfeld lädt nun jeden ein, sich mit solchen Fragen an sie und ihr Team zu wenden. LYNN FERRES Manager DSAI, Group Function IT: „In KI-gestützten Modellen liegt die Zukunft der immer anspruchsvoller werdenden Produktentwicklung.“ HANNA KAHLFELD Manager DSAI, Group Function IT: „Das volle Potenzial der KI-gestützten Formulierungsentwicklung können wir nur durch die enge Zusammenarbeit mit den Prozessexperten ausschöpfen.“ 02.2024 | Xpress 13

PROJEKT 3 EFFIZIENTE PRODUKTAUSBEUTE MIT KI wird in Form von Harzen in einem uner- wünschten Nebenprodukt gebunden und schließlich verbrannt“, erklärt Rasit Faller. Angesichts der Tatsache, dass der Rohstoff Anilin die teuerste Komponente im Herstel- lungsprozess ist, war das nicht akzeptabel. „Mit einem KI-gestützten Modell, das wir auf DIAP aufgesetzt haben, konnten wir den Produktionsprozess nun so optimieren, dass wir ein Drittel weniger Anilin verlieren“, sagt Hessam Ramezani. Doch damit nicht genug: „Wir versuchen nun, mit Hilfe der KI weitere Prozessparameter zu finden, um noch mehr Anilin ins Endprodukt zu über- führen“, sagt Ramezani. Ein weiteres Projekt wird von den Data Scientists Hessam Ramezani und Ra- sit Faller unter dem Titel „KI-gesteu- erte Produktionsoptimierung“ geleitet. Im Rahmen von FORWARD! wurde auch der Produktionsprozess des Rohstoffs NaMBT in Kallo auf den Prüfstand gestellt. Dieser Rohstoff wird für die Herstellung von Inter- mediates der BU Rhein Chemie benötigt. In einer ersten Analyse stellten die Data Scientists gemeinsam mit den Prozessex- perten fest, dass ein erheblicher Teil des teuren Rohstoffs Anilin während der Pro- duktion nicht im Zielprodukt landet. „Es HESSAM RAMEZANI Manager DSAI, Group Function IT: „Zusätzlich zu den Prognosen aus KI-Modellen sind die erlangten Erkenntnisse ebenso essenziell; sie ermöglichen ein tieferes Verständnis der Prozesse.“ PROJEKT 4 COCKPIT IST ZENTRALER ZUGRIFFSPUNKT Ein weiteres Pilotprojekt entstand aus dem Projekt zur Produktionsoptimie- rung in Kallo. Die Data Scientists Fal- ler und Ramezani entwickelten gemeinsam mit Prozessexperten in Kallo und Kollegen von der GF PTSE ein innovatives Produk- tions-Dashboard. Sie implementierten das Cockpit in Microsoft Power BI. Es ermög- licht den Anwendern, den Produktionssta- tus und den Energieverbrauch der Anlage dynamisch und präzise zu überwachen. „Wir bieten damit einen umfassenden und lückenlosen Überblick über alle wichtigen Produktions- und Energiekennzahlen an ei- nem zentralen Zugriffspunkt“, erklärt Faller. Das Produktionscockpit wird am Standort Kallo bereits aktiv genutzt und kontinuier- lich erweitert, um die Effizienz und Ent- scheidungsfindung weiter zu verbessern. NEUE BEGRIFFE KNAPP ERKLÄRT Machine Learning: Ein Modell wird mit bekannten Eingabedaten trainiert, um Vorhersagen für neue, unbe- kannte Datenpunkte zu generieren. Das Modell lernt, Zusammenhänge und Muster in den Eingabedaten zu erkennen. Sequential Learning: In einem iterativen (sich wiederholenden) Pro- zess wird ein Machine-Learning-Mo- dell trainiert und zur Vorhersage für unbekannte Daten verwendet. Die vielversprechendsten Vorhersagen werden getestet. Im nächsten Sequen- tial Learning wird das Modell dann zusätzlich mit den Testergebnissen der vorherigen Iteration trainiert. Dies hilft dem Modell, Zusammenhänge und Muster noch besser zu verstehen, so dass die Vorhersagekraft des Modells mit jeder Iteration verbessert wird. Data Integration & Analytics Plat- form (DIAP): Diese vom DSAI-Team entwickelte Plattform ermöglicht es, Daten aus allen LANXESS-Systemen sowie die aus verschiedenen externen Systemen miteinander zu kombinie- ren, zu analysieren und zu visuali- sieren. Im Rahmen von Projekten im Produktionsumfeld wird die Plattform eingesetzt, um Prozesse zu verbes- sern, Engpässe zu identifizieren, Wartungsbedarf vorherzusagen, die Produktionsleistung zu steigern oder die Gesamteffizienz zu verbessern. Power BI: Der Begriff bezeichnet eine Sammlung von Softwarediensten, Apps und Schnittstellen, die es er- möglichen, Daten aus verschiedenen Quellen zu verknüpfen, zu importieren und zu visualisieren. Mit Hilfe von Power BI können Berichte nicht nur lokal auf dem PC, sondern auch über einen Browser von überall auf der Welt abgerufen werden. Mit den Mobile Power BI Apps können Berichte und Dashboards auch auf dem Smart- phone genutzt werden. Dies gilt für Windows-, iOS- und Android-Geräte. 02.2024 | Xpress 15

ALLE APPLE-PRODUKTE MIT 20 % RABATT! news@corporatebenefts.com> in Zusammenarbeit mit Corporate Benefts TIPPFEHLER Der Absender ist konsequent falsch geschrieben. Es fehlt das „i“. Freizeit Sport Tickets Wohnen es Angebot für alle Lanxess Mitarbeitenden anbieten können. wir nach Verhandlungen mit Ihrem Management Melden Sie sich direkt an, um von diesem Angebot zu profitieren! nur zwei Wochen lang gültig ist! 20% 0n all products LANXESS hat ein tolles Angebot für Sie! Wir haben einen ganz besonderen abgeschlossen. ochen lang gültig! 20% Rabatt auf alle Apple Produkte! ekt zum Angebot! TIPPS UND TERMINE Unsicher? Direkt melden! Wer bei einer Mail ein unsicheres Gefühl hat, sollte sie direkt melden. In Outlook gibt es im Menüband den Punkt „Nachricht melden“: aufklappen und unter Phishing die Mail absenden. Die Antwort kommt automatisiert als E-Mail. War die gemeldete Mail harmlos, liegt sie im „Gelöschte Elemente“-Ordner und steht zur freien Verfügung. Wenn die Mail einen kriminellen Hintergrund hatte, profitieren alle von der Meldung, denn sie wird in allen Mailboxen unschädlich gemacht. Nähere Informationen zu dem Pro- zess erhalten Sie auch im Knowledge-Portal, wenn Sie nach „Umgang mit verdächtigen E-Mails“ suchen. Weitere Aktionen geplant, drei Pflichttermine Um weiter für dieses aber auch andere The- men der Informationssicherheit zu sensibili- sieren, starten im Mai neue Online-Trainings mit den ersten vier Modulen, an denen alle teilnehmen müssen. Im Sommer und Herbst werden weitere Module ergänzt. UNPROFESSIONELL ES DESIGN / KEINE EINHEITLICHE FORMATIERUNG Das „Management“ ist in verschiedenen Schriftarten geschrieben (zwei verschiedene „a“). Um welches Management handelt es sich? Sehr allgemein und unspezifisch. ZEITLICH BEGRENZTES ANGEBOT Die Zeit drängt. Der Benutzer muss jetzt han- deln, sonst könnte es zu spät sein. Durch den Druck soll das kritische Denken ausgeschaltet und die Bereitschaft zur Passworteingabe verstärkt werden. S S E X N A L : s o t o F 02.2024 | Xpress 17

TIGER DURCHSTARTEN HARRY ZUMAQUE Leiter New Business Development, GF Corporate Development: „Mit unserem umfangreichen Portfolio an Schlüsselrohstoffen und Vorprodukten sowie unseren Anlagen und Standorten in Europa können wir den Aufbau lokaler Wert- schöpfungsketten enorm unterstützen.“ Im E-Auto beansprucht die Batterie sehr viel Raum. Sie ist meist unter den Sitzen gelagert. UMWELTFREUNDLICHER UND SICHERER • • • • • • • DIe BU PLA bietet für Hochleistungskunststoffe, die in Bat- teriemodulen und -gehäusen, Hochvolt-Steckern und Bauteilen im Bereich der Ladeinfrastruktur genutzt werden, sehr effektive phosphor- und brombasierte Flammschutzmittel an. Die Signalfarbe Orange dient bei Hochvolt-Komponenten in Elektroautos der Sicherheit und bei Unfällen und Wartungsar- beiten dem Schutz von Rettungskräften und Mechanikern. Die mit BAYPLAST® Orange TP LXS 51137 – hergestellt von der BU PLA – eingefärbten Kunststoffe zeichnen sich durch eine große Farbstabilität selbst bei hohen Temperaturen aus. Beim Schnellladen von Fahrzeugbatterien entsteht Wärme. Sie muss effektiv abgeführt werden. Tauchkühlmittel kühlen dabei die Batteriezellen durch direkten Kontakt ab. Hier punktet die BU LAB mit synthetischen Fluiden wie Phosphorsäureester. Sie sind elektrisch nichtleitend und schwer entflammbar. Diese Eigen- schaften sind elementar, um um die Sicherheit beim Schnellladen zu erhöhen. Die BU Saltigo stellt in Kooperation mit Guangzhou Tinci Materials Technology Co. in Leverkusen Elektrolytformulierungen für Zellhersteller von Lithium-Ionen-Batterien her. Das chine- sische Unternehmen gehört weltweit zu den führenden Produ- zenten für Leitsalze und Elektrolyte und beliefert europäische Zellhersteller mit den hochreinen Elektrolytformulierungen. LANXESS ist einer der führenden Hersteller von wasserfreier Flusssäure, Phosphorchemikalien, Thionylchlorid sowie Fluor- sulfonsäure. Das alles sind wichtige Schlüsselrohstoffe, um Leitsalze wie Lithiumhexafluorphosphat oder Lithium-bis(fluorsul- fonyl)imid für Elektrolytformulierungen herzustellen. Die BUs AII und PLA können mit ihrem integrierten Anlagenverbund in Lever- kusen einen Beitrag leisten, um eine lokale Leitsalzproduktion für die nachhaltige Zellfertigung in Europa aufzubauen. Phosphor-Additive von der BU PLA, die als Zusatz für nicht brennbare Elektrolyte eingesetzt werden, sorgen für zusätzli- che Sicherheit innerhalb der Batteriezellen und erhalten gleichzei- tig die Leistungsfähigkeit des Batteriesystems. LANXESS hat Zugang zu einem der größten unterirdischen Solevorkommen in Nordamerika, das große Konzentrationen an Lithium enthält. Die BU PLA stellt dem kanadischen Unternehmen Standard Lithium Ltd. die Sole zur Verfügung, um durch direk- te Lithiumextraktion (DLE) hochreines Lithiumcarbonat herzustellen. Dieses Verfahren hinterlässt nur einen geringen ökologischen Fußabdruck. 02.2024 | Xpress 19

IM INTERVIEW RAINIER VAN ROESSEL, ehemaliger Arbeitsdirektor und nun neuer Aufsichtsratsvorsitzender von LANXESS. „LANXESS hat gewaltiges Potenzial“ Herr van Roessel, Sie haben LANXESS seit der Unternehmens- Gründung 2004 begleitet und mit- geprägt, davon 13 Jahre als Arbeits- direktor. Wie ist es für Sie, nun als Aufsichtsratsvorsitzender für das Unternehmen tätig zu sein? Rainer van Roessel: „Ich habe schon in meiner Zeit im Bayer- Konzern bei der Gründung von LANXESS mitgewirkt. Wir haben über die Jahre ein zukunftsfähiges Unternehmen aufgebaut. Ich glau- be an das Unternehmen und seine Mitarbeitenden. Ich fühle mich dem Unternehmen stark verbunden. Der Vorsitz im Aufsichtsrat ist für mich ein starker Vertrauensbeweis der Anteilseigner- und Arbeitnehmerver- treter in diesem Gremium. Es ist für mich auch eine Ehre, in dieser Rolle für LANXESS tätig zu sein. Der Konzernumbau ist weit fortge- schritten, LANXESS hat sich strate- gisch für die Zukunft neu aufgestellt und in Bereichen wie Nachhaltigkeit und Arbeitssicherheit schon viel erreicht. Ich möchte meinen Beitrag dazu leisten, dass LANXESS auch wirtschaftlich ein starkes Spezial- chemieunternehmen wird. Eine vertrauensvolle Zusammenarbeit von Anteilseignern und Arbeitnehmerver- tretern im Aufsichtsrat ist dafür eine wichtige Voraussetzung. Der wirtschaftliche Erfolg von LANXESS ist für die Anteilseigner entscheidend und für die Mitarbeiter und Kunden notwendig.“ Wie wird sich Ihre Arbeit im Auf- sichtsrat von einer Position im Vor- stand unterscheiden? Worauf legen Sie besonderen Wert in der Zusam- menarbeit mit dem Management? „Der Vorstand ist für das operative Geschäft verantwortlich, er trifft die dafür notwendigen Entscheidungen. Der Aufsichtsrat kontrolliert die Ar- beit des Vorstands und berät ihn. Die Rollen sind also sehr unterschied- lich. Aber wir arbeiten alle gemein- sam für den Erfolg von LANXESS. Dabei sind mir eine vertrauensvolle, professionelle Zusammenarbeit und ein offener Gedankenaustausch besonders wichtig.“ Sie haben LANXESS Ende 2019 ver- lassen. Es folgten schwierige Jahre mit Corona, Wirtschafts- und Energie- krise. Wie haben Sie die Entwicklung von LANXESS in dieser Zeit verfolgt? „Die Rahmenbedingungen haben sich für LANXESS seit dem Jahr 2020 dramatisch verändert. Insbe- sondere die langfristigen und zum Teil gravierenden Veränderungen in der Handels-, Sicherheits-, Energie- und Gesellschaftspolitik erforderten deutliche Anpassungen unserer Geschäftsstrategien. Leider hatten wir neben den zahlreichen externen Faktoren auch intern zu verantwor- tende Herausforderungen zu meistern. Seit meiner Berufung in den Aufsichtsrat im Mai 2022 konn- te ich viele erforderliche Schritte wie Portfoliomaßnahmen oder Kosten- senkungen aktiv begleiten.“ Wie möchten Sie in Ihrer neuen Funktion dazu beitragen, das Unter- nehmen aus der Krise zu führen? Wel- ches Potenzial sehen Sie in Business Excellence? „Der Aufsichtsrat ist mit Persönlich- keiten besetzt, die insgesamt über ein sehr breites Kompetenzprofil verfügen und jeweils ein großes indi- viduelles Erfahrungsspektrum in das Gremium einbringen. Durch einen offenen und konstruktiven Dialog kann der Aufsichtsrat den Vorstand unterstützen, die erforderli- „Ich glaube an das Unternehmen und seine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Ich fühle mich LANXESS stark verbunden.“ chen Schritte umzusetzen. Das Excellence-Programm mit seinen Streams ist auch aus Sicht des Aufsichtsrats erforderlich, um die Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern. Ich unterstütze Business Excellence ausdrücklich. Ich sehe hier wesentli- ches Potenzial, das wir selbst heben können. Es ist richtig, dass der Vor- stand genau auf dieses Programm einen hohen Fokus legt.“ 02.2024 | Xpress 21

MENSCHEN & TEAMWORK WELTWEIT NACHGEFRAGT Kolleginnen und Kollegen berichten, was bei ihnen vor Ort in letzter Zeit los war. Indien U.P. Sriganesh, Leiter der BU Rhein Chemie, LANXESS Indien, über die Erweiterung der Rhen- odiv®-Linie und den Besuch von CEO Matthias Zachert in Indien. Kanada Katherine Down, Plant Manager West Hill, Kanada, BU LAB, hat mit ihrem Team den „Earth Day“ am 22. April gefeiert. „Mit dem erfolgreichen Ausbau der Rhenodiv®- Produktionslinie in Jhagadia hat die BU Rhein Che- mie ihre Produktionskapazitäten erweitert, um die steigende Nachfrage auf dem indischen Subkontinent zu decken und die asiatischen Reifen- und Kautschuk- märkte zu bedienen. Die neuen Rhenodiv®-Typen durchlaufen derzeit die Zulasssungstests bei den Reifenherstellern. Dies ist ein wichtiger Schritt, um Produktqualität und Marktreife sicherzustellen. Wir gehen davon aus, bis zum Ende des zweiten Quartals die vollständige Genehmigung zu erhalten. Es gibt Pläne, das Produktangebot auch außerhalb Indiens zu erweitern. Der Besuch unseres CEO Matthias Zachert hier in Indien hat gezeigt, welche strategische Bedeutung die Region für LANXESS hat. Es war uns eine Ehre, ihn bei uns zu haben. Wir sind stolz und glücklich, dass er an das enorme Potenzial des indi- schen Marktes glaubt. Wir freuen uns darauf, unsere Präsenz in diesem dynamischen und vielversprechen- den Markt weiter auszubauen.“ „Umweltschutz ist für uns am Standort ein sehr wichtiges Thema. Daher haben wir uns zum diesjährigen Earth Day wieder eine Reihe von Aktionen überlegt. Neben einer Auf- räum- und Müllsammelaktion rund um unser Werk sind wir sehr stolz, den ersten Spatenstich für unseren ca. 1.500 Quadratmeter großen „Bestäubergarten“ gesetzt zu haben – gemeinsam mit unserer Arbeitsdirektorin Frederique van Baarle. In dem neuen Areal werden wir freie Flächen bienenfreundlich umbauen, damit die Bestäuber Nahrung und Lebens- raum finden. Der Schutz der Bienen hat bei uns sozusagen Tradition: Bereits seit mehreren Jahren ha- ben wir auf unserem Werksgelände eigene Bienenstöcke, die von einem Imker professi- onell betreut werden.“ Deutschland Martin Niehof, Strategy Consultant, GF DEV, über die erneute Aufnahme von LANXESS in die „A List“ beim diesjährigen Ranking der Klimaschutzinitiative CDP. „Dass wir zum fünften Mal in Folge in der Kategorie ‚Klima‘ ganz vorne mit dabei sind, zeigt was für ein Wahnsinns-Team hinter dem Thema Nachhaltigkeit bei LANXESS steht. Ich bin stolz, ein Teil davon zu sein. Dass wir als sehr energieintensive Industrie auch ein großer Hebel für mehr Umweltschutz sein können, ist allen klar. Da ist es für mich schön, für ein Unternehmen zu arbeiten, das hier wirklich vorangeht und Maßstäbe setzt. Gerade als Familienvater. Mit dem herausragenden Abschneiden beim Ranking unterstrei- chen wir unsere Rolle als glaubwürdiger Partner für die Entwick- lung nachhaltiger Produkte. So wurden wir beispielsweise gerade von einem führenden Reifenhersteller als einziges Chemie-Unter- nehmen eingeladen, gemeinsam in den Austausch zu gehen und damit die Grundlage für eine Kooperation zu schaffen.“ 02.2024 | Xpress 23

WORKSHOP SICHER IN DER ANLAGE Die Anlagen müssen sicher sein. Das ist eine Grund- voraussetzung. Im Jahr 2023 lag die Quote der sicherheitsrelevanten Vorfälle in den Anlagen bei 2,5. Das ist gut, soll aber noch besser werden. Wie das gelingen kann, haben Experten jetzt in einem Workshop festgelegt. Es gibt Zahlen, auf die unser Vorstands- vorsitzender Matthias Zachert immer wieder mit Stolz verweist. Die MAQ ist eine davon. Sie gibt die Zahl der Unfälle mit Ausfalltagen bezogen auf eine Million Arbeitsstunden an. In den vergangenen zehn Jahren hat sich dieser Wert bei LANXESS um den Faktor 4 verbessert und liegt nun seit längerem unter oder um 1. Seit 2022 gehört LANXESS damit zu den Besten der Bran- che. Eine weitere wichtige Kennzahl ist die PSTIQ (Process Safety Total Incident Quote). Sie beschreibt die Sicherheit von Prozessen und Anlagen. Analog zur MAQ gibt sie an, wie viele Anlagensicherheitsereignisse inner- halb einer Million Arbeitsstunden auftreten. Gerade für einen Chemiekonzern ist dies von entscheidender Bedeutung. Schließlich ge- hen die Mitarbeitenden an vielen Standorten täglich mit Gefahrstoffen um. „Wir haben hier schon viel erreicht“, betont Zachert. „Aber es gibt noch Verbesserungspotenzial.“ Dieses Ziel, die Anlagensicherheit weltweit zu verbessern, hat sich ein Team aus Vertre- tern der BUs und von PTSE auf die Fahnen geschrieben. Es trifft sich regelmäßig zu Workshops. Beim jüngsten hat es sich auf vier zentrale Themen konzentriert. In ihnen sehen die Verantwortlichen den größten He- bel zur Verbesserung der Anlagensicherheit: Incident Investigation – die Erfassung und Aufarbeitung von Ereignissen; Mechanical Integrity – der Zustand der Anlagen, etwa in Bezug auf Korrosion und die Eignung von Werkstoffen; Awareness – die Bedeutung des Themas im Bewusstsein der Mitarbei- tenden; Training & Qualification – Schulung und Befähigung. „Aus meiner Sicht war der Workshop schon deshalb ein Erfolg, weil so viele Verantwortliche gemeinsam über das Thema diskutiert haben“, resümiert Peter Karbaum, Leiter der PTSE-Abteilung Global Site Sustainability and Compliance. Das er- höhe die Awareness, die besonders gestie- gen sei, seit die Unternehmensleitung das Thema auf der QIM zum IV Quartal 2023 hervorhob. „Wir haben 64 Maßnahmen identifiziert, die teilweise schon umgesetzt wurden oder sich gerade in der Umsetzung befinden“, erläu- tert Karbaum weiter. So wurde zum Beispiel eine Expertenrunde für emaillierte Behälter und Rohrleitungen ins Leben gerufen. Diese Materialien sind anspruchsvoll in der War- tung und Instandhaltung. Zudem gibt es nur wenige Partnerunternehmen oder Lieferan- ten, die mit ihnen arbeiten. Dennoch kann LANXESS nicht darauf verzichten. „Die Ex- pertenrunde soll uns helfen, das vorhandene Know-how optimal zu nutzen.“ S S E X N A L : s o t o F 2024.02 | Xpress 25

ALS NUR EIN JOB Hallo Inga, hallo Sophie. Vor kurzem hat euer Podcast „The Greener Busi- ness“ einjähriges Bestehen gefeiert. 16 Folgen habt ihr inzwischen veröf- fentlicht. Wie kam es denn eigentlich zu der Idee, einen eigenen Nachhal- tigkeits-Podcast ins Leben zu rufen? Sophie: „Wir beide beschäftigen uns ja in unseren Jobs intensiv mit dem Thema. Ich in meiner Rolle als Sustainability Managerin bei PTSE, Inga in der Nachhaltigkeitsstrate- gie bei Corporate Development. Da hatten wir natürlich einige Überschneidungen mit unseren Themen und haben schnell ge- merkt, dass Nachhaltigkeit für uns weit mehr ist als „nur“ ein Job. Uns beide treibt die Fra- ge an, wie wir unser Fachwissen nutzen kön- nen, auch außerhalb von LANXESS etwas voranzutreiben. Da ich selber Podcast-Jun- kie bin, hatte ich schon länger die Idee, ein eigenes Format an den Start zu bringen. Inga hatte ähnliche Überlegungen ... Nach anfänglichem Hin- und Herüberlegen ha- ben wir dann beschlossen, uns einfach mal zusammen zu trauen." Inga: „Uns war auch direkt klar, welche Lücke wir mit unserem Format schließen möchten. Es gibt sehr viele Interview-Po- dcasts mit CEOs von großen Unterneh- men oder innovativen Start-ups zu großen Leuchtturmprojekten. Aber keiner erklärt mal, was nachhaltiges Handeln für ein Un- ternehmen eigentlich wirklich bedeutet. Was sind aktuelle Themen, die ich kennen und verstehen muss? Und welches Hand- werkszeug brauche ich dazu? Auf diese Fra- gen wollen wir Antworten geben.“ Habt ihr denn eine bestimmte Ziel- gruppe, die ihr ansprechen möchtet? Inga: „Wir haben schon einen sehr starken Fokus auf den Unternehmenskontext, wol- len uns bei der Zielgruppe aber ansonsten gar nicht weiter einschränken. Uns hören nicht nur Nachhaltigkeitsexpertinnen und -experten, sondern auch Leute, die über die Themen stolpern und ihr Verständnis dafür verbessern möchten. Wir wollen die Dinge so einfach wie möglich und gleichzeitig so detailliert wie nötig erklären. Das ist unser Mehrwert.“ Solch komplexe Sachverhalte in ein 30-minütiges Format zu packen, er- fordert sicherlich eine Menge Arbeit. Ihr beide habt ja auch noch eure Jobs, Famlie etc. Sophie: „Ja, manchmal fragen wir uns auch selbst, wie wir alles gleichzeitig schaf- fen. Und wir versuchen auch ganz klar, hier den Druck rauszunehmen. Wenn eine Folge mal später rauskommt, weil einfach keine Zeit war, weiter am Skript zu arbei- ten, ist das für uns auch okay. Wir stecken viel Mühe in die Vorbereitung jeder Folge – aber ziehen aus dem Ergebnis einfach im- mer auch so viel positive Energie. JETZT REINHÖREN Den Podcast The Greener Business – eine Lernreise zu mehr Nachhaltigkeit in Unternehmen“ gibt es auf allen gängigen Plattformen. Inga und Sophie freuen sich auf neue Hörerinnen und Hörer – und natürlich über positive Bewertungen. Inga: „Für uns ist der Podcast einfach eine tolle Chance, die Themen mal ohne die Konzernbrille, die wir ja bei LANXESS zwangsläufig immer auf haben, anzugehen. Letztendlich profitieren wir dann auch bei unserer Arbeit von dem Wissen, das wir uns aneignen. Denn das Thema Nachhaltigkeit ist aktuell so schnell und vielschichtig, dass man einfach kontinuierlich dranbleiben muss, um nicht den Anschluss zu verlieren.“ Habt ihr denn so etwas wie eine Lieb- lingsfolge? Sophie: Wir mochten beide sehr gerne die Folge zu den Planetaren Grenzen. Aus unserer Sicht zeigt das Thema einfach sehr plakativ auf, um was es geht: Wir müssen jetzt etwas tun! Denn die Zeit drängt. Inga: „Das Thema ist auch ein gutes Beispiel dafür, wie wichtig es ist, Zusam- menhänge und das Warum zu erklären. Sonst wird Nachhaltigkeit leicht zu einem Frust-Thema, wenn einem immer wieder neue Regulatorik-Anforderungen um die Ohren fliegen. Dem möchten wir natürlich entgegenwirken.“ Wie haben denn die Kolleginnen und Kollegen bei LANXESS auf euren Pod- cast reagiert? Inga: „Wir werden inzwischen öfters mal angesprochen, wenn wieder eine neue Fol- ge erschienen ist. Das freut uns natürlich sehr. Wir nehmen Feedback gerne an, denn wir wollen uns ja auch in unserem Format weiterentwickeln. Daher nutzen wir auch unsere Community auf LinkedIn, um nach Themenwünschen zu fragen und in den Austausch zu gehen. So sind für uns schon viele interessante Kontakte entstanden.“ Sophie: „Wenn wir hören, dass wir sogar ei- nen Follower im Vorstand haben, macht uns das natürlich schon ein wenig stolz. Wir se- hen in unserem Projekt auf jeden Fall noch eine Menge Potenzial. Die Themenliste ist lang, wir haben noch viele Ideen und träu- men einfach mal groß. Wir haben einfach richtig Lust auf das Thema Nachhaltigkeit – bei unserer Arbeit für LANXESS und bei 'The Greener Business‘.“ 02.2024 | Xpress 27

„Es klappt nur als Team“ „Für mich ist Gesundheit im Betrieb eine Teamaufgabe. Daher war ich auch gerne bereit, die Rolle des BGM-Multiplikators in unserem Betrieb zu übernehmen. Meine Aufgabe ist es, die BGM-Aktionen in unserem Bereich zu begleiten und Ansprechpartner für die Kollegen und Kolleginnen rund um das Thema Gesund- heit zu sein. Bei den Maßnahmen, die wir in den vergangenen beiden Jahren umgesetzt haben, haben wir zwei Schwer- punkte gesetzt: Ergonomie und mentale Gesundheit. Denn das Bewusstsein für beide Themen tritt im Betriebsalltag schnell mal in den Hintergrund, weil man z.B. die eignen Kräfte überschätzt oder nicht gerne zugeben mag, dass man sich gestresst und überfordert fühlt. Mit Belastungsanalysen, Herzstress- und Beweglichkeits-Screenings, Workshops mit Tipps für ergonomisches Arbeiten und einfache Ausgleichsübungen haben wir Problemfelder identifiziert und gleichzeitig gezeigt, was jeder für sich tun kann, um eine Verbesserung zu erzielen. Gemeinsam haben wir für unseren Betrieb schon viele Verbesserungen auf den Weg gebracht, kleinere Umbauten initiiert, Hilfsmittel angeschafft oder Bereiche besser zugänglich gemacht. Auch wenn es nicht immer leicht ist, ein solches Thema im Alltag voranzutreiben: BGM muss ein fortlaufender Prozess sein.“ richtiger und falscher Ausführung aufzu- klären. Was mich freut: Wir konnten einige Kollegen überzeugen. Inzwischen werden unsere Hilfsmittel wie Hebevorrichtungen oder Hubwagen deutlich mehr genutzt und Mitarbeiter geben häufiger eine Rückmeldung, wo die Ergonomie verbes- sert werden kann. Auch wenn man den Erfolg noch nicht direkt in Zahlen messen kann, bleiben wir am Ball. Gesundes Ar- beiten sollte genauso in den betrieblichen Alltag verankert werden wie das Thema Sicherheit.“ RALPH ARMBRUST Betriebsleiter OF-Betrieb, Business Unit PLA SEBASTIAN ALKER BGM-Multiplikator, PSP-Betrieb, BU IPG JETZT FÜR NEUE RUNDE BEWERBEN! • • • • Bereits zum dritten Mal bietet LANXESS das Programm „Bereichsspezifisches Gesundheitsmanagement“ (BGM) an. Das Programm besteht aus vier Schritten: Nach Analyse- und Sensibilisierungs- phase werden konkrete tätigkeits- und bereichsspezifische Gesundheitsmaß- nahmen festgelegt, mit der gesamten Belegschaft umgesetzt und anschließend evaluiert. Noch bis zum 30. Juni können sich interessierte Bereiche und Abteilungen mit einem aussagekräftigen Motivationsschreiben (per E-Mail an: gesundheit@lanxess.com) bewerben. In einem definierten Bewerbungsverfahren wird ein neuer Bereich für die Teil- nahme ausgewählt. • Weitere Infos zur Bewerbung finden Sie im Xnet. 02.2024 | Xpress 29 „Aufklären und Bewusstsein schaffen“ „In unserem Betrieb werden organische Farbmittel hergestellt und abgefüllt. Zu diesem Prozess gehören viele manuelle Tätigkeiten, die körperliche Belastung für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ist relativ hoch. Wir verfügen zwar über eine ganze Reihe von Hilfsmitteln, um beispiels- weise das Anheben von schweren Säcken einfacher zu machen. Diese wurden jedoch nicht immer wie vorgesehen benutzt, da es ohne vermeintlich einfacher geht. Für uns bot die Teilnahme am bereichsspezifischen BGM daher die Chance, sich mit dem The- ma Ergonomie in der Produktion intensiv zu beschäftigen und für mehr Bewusstsein im Team zu sorgen. Gemeinsam mit den externen Experten der TSV Bayer Dormagen Gesundheits GmbH haben wir einzelne Tätigkeiten genau analy- siert, in kurzen Filmen Bewegungsabläufe erfasst und so potentielle Risikofaktoren einer Überbelastung identifiziert. Die Ergeb- nisse wurden dann durch das BGM Team vorgestellt – um über den Unterschied von

HERZLICHEN GLÜCKWUNSCH ZUM JUBILÄUM! Juergen Walther SGO 13.08.24 BERGKAMEN Sylke Guttmann AII 01.08.24 Ralf Kirmse AII 01.08.24 Rainer Knepper AII 01.08.24 Dirk Kortmann AII 01.08.24 Jürgen Müller AII 01.08.24 Michael Send AII 01.08.24 50 JAHRE LEVERKUSEN Klaus Pflanitzer SGO 01.09.24 KÖLN Toni Woelwer FFR 01.09.24 KREFELD- UERDINGEN Andreas Gellermann IPG 01.08.24 Georg Socha SGO 13.08.24 Waldemar Spyra AII 01.08.24 Susanne Steinbrecher SGO 13.08.24 Frank Stockmann SGO 13.08.24 Dirk Themanns IT 13.08.24 Martina Toward ACC 06.08.24 Michael Trebels PTSE 13.08.24 Thomas van der Weck PTSE 13.08.24 Frank Welte SGO 13.08.24 Andreas Wicher SGO 13.08.24 Roland Wienzek PTSE 13.08.24 Jörg Winkler SGO 13.08.24 Frank Winter PTSE 13.08.24 Dirk Willinski PLA 03.09.24 KÖLN Jürgen Bäker GPL 01.08.24 Wilhelm-Franz Biener RCH 13.08.24 Norbert Degner RCH 13.08.24 Stephan Kappler LEX 03.09.24 Birgit Kottenbrock GPL 13.08.24 Britta Lebert GPL 19.09.24 Dirk Maaß GPL 13.08.24 Thomas Roemer ACC 13.08.24 Georgios Tsagoudis TTC 13.08.24 Thomas Wolff GPL 13.08.24 Karsten Zahn LEX 13.08.24 MANNHEIM Christine Fischer RCH 01.09.24 Uwe Geier CON 01.07.24 Frank Kleine LAB 01.09.24 Rene Koch LAB 01.09.24 Michael Köppel LAB 01.09.24 DORMAGEN Ali Akin AII 13.08.24 Robert Getz MPP 13.08.24 Andreas Goetz PTSE 13.08.24 Thomas Kamm-Sistig SGO 01.08.24 Dirk Kortmann AII 01.08.24 Meik Kossler SGO 13.08.24 Elmar Krücken AII 13.08.24 Georg Lienesch MPP 13.08.24 FESTGEHALTEN SCHÖNE MOMENTE G I R L S ’ DAY HAUTNAH DABEI! Mit Helm, Kittel und Sicherheitsbrille waren vor Kurzem 20 Schülerinnen im Leverku- sener ZeTO von Saltigo unterwegs. Beim diesjährigen „Girls’ Day“ hatten die 14- bis 15-jährigen Mädchen die Möglichkeit, na- turwissenschaftliche und technische Aus- bildungsberufe bei LANXESS hautnah zu erleben. Nach einer Betriebsbesichtigung stand Verfahrenstechnik zum Anfassen auf dem Programm. Mit großem Eifer wurde ge- mischt, gerührt, beobachtet und dokumen- tiert – bevor in der PTSE-Werkstatt dann handwerkliches Geschick beim Bau eines Leuchtmännchens gefragt war. Eine schö- ne Erinnerung, die vielleicht dazu motiviert, sich einmal bei LANXESS zu bewerben. M E S S E -TAG E DIE AUSWAHL MACHT’S! Auf der in-cosmetics Global in Paris präsen- tierten die Teams der BUs MPP und F&F ihre Lösungen für die Körperpflegeindustrie. Das Interesse war groß, die Trends ungebrochen. „Die Verbraucher sind sich heute zunehmend bewusst, was in Produkten des täglichen Be- darfs enthalten ist, und wie sich bestimmte Inhaltsstoffe auf Gesundheit und Umwelt aus- wirken können. Mit unserem breiten Produkt- portfolio und unserer Innovationspipeline kön- nen wir dem Bedarf nach nachhaltigen und hochwirksamen Lösungen gerecht werden“, sagte Bettina Blottko, Leiterin der BU MPP. 02.2024 | Xpress 31