ePaper wordt geladen
01.2026 | Nederlandse uitgave MAGAZINE VOOR WERKNEMERS Honden die blaffen, helpen Een AI-ondersteunde Robodog minimaliseert in El Dorado de risico's. PAGINA 18 De toekomst die tastbaar wordt LANXESS wil nieuwe markten aanboren en ze op lange termijn veroveren. PAGINA 6 BAANBREKEND BAANBREKEND WERKWERK Van underdog tot technologieleider: ons team op Mannheim zet wereldwijde standaarden in de ontwikkeling van hydraulische additieven met een nieuwe testbank. Andere teams zorgen ook voor innovatie en klantgerichtheid. Een kijkje op mensen die het verschil maken. PAGINA 10
REDACTIE VAN HET BEDRIJF BAANBREKEND! BESTE COLLEGA'S Van stilstand naar actie - veel collega's in ons bedrijf nemen dit ter harte en durven onconventionele wegen in te slaan. Dit is wat er gebeurde in El Dora- do, in de Verenigde Staten. Daar werkte Arfie Wiradjaja samen met een fabrikant aan de ontwikkeling van een viervoeter die de veiligheidsnormen van de locatie naar een hoger niveau heeft getild. De AI-gestuurde Robodog waarschuwt voor gevaarlijke situaties - waarvoor Arfie en zijn team dit jaar de CEO Safety Award hebben gewonnen. Gefeliciteerd! (pagina 18) Het LAB-team in Mannheim boekt ook inspirerende vooruitgang. De redactie ging er op bezoek om kennis te maken met een nieuwe testbank die klanten wereldwijd iets biedt dat niemand anders heeft. Reden genoeg om hem samen met onze collega Bernd Neubau- er op de cover te zetten. (Pagina 10) Het IT-team en duizenden LANXESS gebruikers wereldwijd hebben ook een mijlpaal bereikt: ze hebben FIT afgerond - een van de grootste transformatiepro- jecten in de geschiedenis van LAN- XESS. Gefeliciteerd! (pagina 16) Felicitaties met hun 40e verjaardag gaan ook naar Virkon® S. Het ontsmet- tingsmiddel levert een belangrijke bijdrage aan de gezondheid van dieren en voorkomt de verspreiding van dierziekten. (pagina 4) VEEL PLEZIER! MIRKA STEIN, HOOFD INTERNE BETREKKINGEN Hier vind je alle uitgaven ook online. De volgende Xpress verschijnt in juni. Suggesties voor onderwer- pen of uw mening kunt u xpress@lanxess.com sturen naar: 2 Xpress | 01.2026 Afdruk Uitgever: LANXESS AG, Corporate communicatie Verantwoordelijk in termen van persrecht: Claus Zemke, Corporate Communications, 50569 Keulen Redactie: Mirka Stein, Kathrin Achenbach, Annette Westhoff Ontwerp en productie: Westhoff Corporate Uitgeverij, Bonn Afdrukken: We voeren de druk op, Backnang Foto's: LANXESS, Adobe Stock, Thilo Schmülgen Fotografie, Keulen Hanne Engwald Xpress redactie, LXS-COM-ICOM, Kennedyplatz 1, 50969 Keulen, Telefoon 0221/8885 2587, Fax 0221/8885 6022, xpress@lanxess.com Om kostenredenen is het tijdschrift met behulp van AI vertaald. Toekomstgerichte uitspraken: Dit magazine bevat toekomst- gerichte uitspraken met inbe- grip van veronderstellingen en meningen van het bedrijf en de weergave van veronderstellingen en meningen van derden. Ver- schillende bekende en onbeken- de risico's, onzekerheden en an- dere factoren kunnen leiden tot wezenlijke verschillen tussen de resultaten, financiële situatie of economische ontwikkeling van LANXESS AG en de hierin geui- te of geïmpliceerde verwachtin- gen. LANXESS AG geeft geen garantie dat de veronderstellin- gen die ten grondslag liggen aan deze toekomstgerichte verklarin- gen juist zijn en aanvaardt geen enkele verantwoordelijkheid voor de toekomstige juistheid van de verklaringen in deze verklaring of voor het zich daadwerkelijk voordoen van de hierin beschre- ven toekomstige ontwikkelingen. LANXESS AG aanvaardt geen verantwoordelijkheid (direct noch indirect) voor de hierin informa- tie, streefcijfers verwachtingen en meningen, en er mag niet op worden ver- trouwd. LANXESS AG aanvaardt geen verantwoordelijkheid voor fouten, weglatingen of onnau- wkeurigheden in dit persbericht. Dienovereenkomstig aanvaardt geen enkele vertegenwoordiger van LANXESS AG of een groeps- maatschappij of een van hun respectievelijke organen welke verantwoordelijkheid dan ook die direct of indirect kan voortvloeien uit het gebruik van dit document. opgenomen schattingen,
04 LANXESS Wereldwijd FOCUS 6 Voetafdruk in nieuwe werelden Het team onder leiding van Harry Zu- maque, GF DEV, heeft de moed om de eerste stap te zetten. Het wil toekomstige markten zoals halfgeleiders, batterijen en defensie veroveren voor LANXESS. 8 Nieuw terrein ontsluiten Wat kunnen we bereiken op de markten van de toekomst? Waar staan we? Hoe gaan we verder? Vragen die we verhelde- ren. 10 Pioniers aan het werk Moedig de weg wijzen: Steffen Sand- höfner, Murat Gürsoy, Ulrich Bohrn en Doris Pfeiffer. We stellen ze aan u voor. PRODUCTEN & KWALITEIT 16 FIT is er klaar voor! Na acht jaar loopt een van de grootste trans- formatieprojecten in de geschiedenis van het bedrijf ten einde met FIT. Wat het heeft bereikt - en wat er nu gebeurt. 18 De Robodog tegenkomen In El Dorado, VS, maakt de nieuwe AI-ondersteunde collega het leven van het team gemakkelijker - en vooral veiliger. 21 Puzzels / Lancer & Succes 24 Kwaliteit werkt Groener dan dit wordt het niet. IPG-kleurpig- menten laten kunstgras glanzen. MENSEN & TEAMWERK 22 "Ik zeg liever niets..." Wie uit onzekerheid zwijgt tijdens verga- deringen en ideeën of kritische bezwaren achterhoudt, blokkeert de vooruitgang. Jo- nas Höhn legt uit hoe vertrouwen prestaties ontketent. 01.2026 | Xpress 3
LANXESS WERELDWIJD Happy Verjaardag! Sudbury/UK. Virkon® S viert 40 jaar suc- ces in de strijd tegen bacteriën, virussen en schimmels. Het desinfectiemiddel, dat wordt geproduceerd in Sudbury, Suffolk, ondersteunt boeren in meer dan 80 landen wereldwijd - van vogelgriep tot Afrikaanse varkenspest en van rundergriep tot mond- en klauwzeer. Het is effectief tegen 100 virusvarianten uit 22 virusfamilies, 400 bac- teriën en 60 schimmels en is een essentieel onderdeel van elk bioveiligheidsprogramma. Sharon Hicks werkte 31 jaar geleden al in het laboratorium in Sudbury. Mark Squire is een van de werknemers die er het langst werkt. Hieronder: Tony Shaddock controleert de kwaliteit. Mark Squire, een van de 90 werknemers in Sudbury, zegt: "Virkon® S maakt nu al meer dan 36 jaar deel uit van mijn werk en ik ben er trots op dat het vandaag de dag nog steeds een belangrijke pijler is van ons wereldwijde bed- rijf. Het voordeel van het gebruiksvriendelijke, stabiele poederformaat met zijn sterke virusdodende werking werd al vroeg duidelijk. Ik herinner me vooral het wereldwijde gebruik ervan tijdens de mond- en klauwzeercrisis in 2001, toen zelfs organisaties als het Amerikaanse leger ons om advies vroegen. Voor mij staat één ding vast: het oorspronkelijke concept uit de jaren 1980 was zijn tijd ver vooruit - en Virkon® S heeft nog steeds een veelbelovende toekomst." 0,44 MAQ! Met deze waarde voor de miljoen werku- renquotum heeft LANXESS het jaar 2025 voltooid. Een ab- soluut Neem op! Nieuw landenmanagement Italië Raffaella Tedesco, voorheen Hoofd Regionale Coördinatie in de Legal & Compliance Group Functie, heeft daarnaast de rol van Country Manager LANXESS Italië en Managing Director van LANXESS s.r.l. op zich genomen met ingang van 1 maart 2026. Vincenzo Trabace, vorige landenmanager, Managing Director en CFO van LANXESS s.r.l., zal aan het einde van het jaar aftreden. Mei 2026 na bijna 37 jaar bij Bayer en LANXESS met pensioen. 4 Xpress | 01.2026
SAMEN STERK IN DE MARKT Shanghai/China. Onderschei- ding voor een sterk partnerschap: Tijdens de EVE Energy Supply Chain Partners Conference 2026 in Jingmen, China, eerde fabrikant van lithiumbatterijen EVE Ener- gy LANXESS als "Outstanding Partner". De prijs erkent de hoge productkwaliteit, betrouwbare le- verprestaties en sterke betrokken- heid bij het succes van de klant. De business unit Advanced Indust- rial Intermediates (AII) speelt hierin een centrale rol. Het levert een be- langrijke grondstof voor de produc- tie van lithiumbatterijen door EVE Energy en zorgt voor een veilige aan- voer met strenge kwaliteitscontro- les en stabiele toeleveringsketens. Het AII-team toonde ook zijn kracht tijdens de recente uitbreiding van EVE Energy: toen het bedrijf een nieuwe fabriek opzette in Maleisië, reageerde LANXESS snel op veran- derende eisen. Met behulp van het wereldwijde netwerk en een robu- uste toeleveringsketen ondersteun- de het team een soepele start en stabiele productieprocessen. "We zijn blij dat we niet alleen de groei van EVE Energy in China kunnen ondersteunen, maar ook de uitbreiding in de ASEAN-regio. Samen met onze klanten groeien en win-winpartnerschap- pen creëren, dat is wat wij doen", zegt Kim Ming Lee, Head of Regi- onal Business APAC bij BU AII. "2026 zal een uitdaging blijven - daarom is het des te belangrijker om doortastend op te treden . We concentreren ons op wat we zelf in de hand hebben: Consequent de kosten verlagen, kansen grijpen in het licht van de harde concurrentie en samen staan als een team. Onze industrie heeft zichzelf keer op keer opnieuw uitge- vonden. Daar bouwen we op voort - en ik geloof vast in de kracht van ons bedrijf." CEO Matthias Zachert op het QIM in maart PREMIÈRE ALS "EÉN LANXESS" Mumbai/India. Een primeur voor LANXESS India: Voor het eerst wa- ren verschillende business units samen aanwezig bij Pidilite, een be- langrijke klant voor consumenten- en speciale chemicaliën. Zeven BU's - AII, F&F, IPG, LPT, MPP, PLA en Rhein Chemie - pre- senteerden hun portfolio's aan meer dan 30 senior wetenschappers. Breakout-sessies verdiepten de uitwisseling - met discussies over sa- menwerkingen, synergieën in de toeleveringsketen en gezamenlijke groeikansen. "ONE LANXESS leeft waar we kennis delen, perspectieven verbinden en samen oplossingen ontwikkelen", zegt Namitesh Roy Choudhury, Mana- ging Director & Country Representative. "Dit creëert toegevoegde waar- de voor klanten, opent nieuwe deuren - en versterkt duurzame groei." 01.2026 | Xpress 5
FOCUS VOETAFDRUK IN NIEUWE WOORDEN Wanneer oude manieren niet meer werken, is moed nodig de eerste stap. LANXESS durft het aan - op het onontgonnen terrein van nieuwe markten. De nieuwe Bedrijfsontwikkeling rond Harry Zumaque, GF DEV, zet de eerste voetafdrukken in toekomstige gebieden zoals halfgeleiders, batterijen en defensie. Een gesprek. 6 Xpress | 01.2026
Mijnheer Zumaque, u wilt nieuwe toekomstige velden voor ons ontslui- ten. Hoe herkent u dat dit groot zal zijn - voor LANXESS? Door trends zeer vroeg en systematisch te analyseren en kortetermijnhypes te scheiden van substantiële ontwikkelingen. We vragen ons af: Creëert het onderwerp een nieuw ge- bied dat groot genoeg is voor groei? Zijn er klanten voor wie het relevant is en die bereid zijn ervoor te betalen? En hebben we de vaardigheden om op dit gebied succesvol te zijn? Het is ook belangrijk voor ons om de juiste balans te vinden: we kijken zowel naar de verkoopkansen op korte termijn met het bestaande portfolio als naar de mogelijkheid om op lange termijn een duurzaam groeip- latform op te bouwen. Hoe snel kan zo'n nieuw bedrijf worden opgericht? En waar staan we nu? Normaal gesproken duurt een compleet pro- ces ongeveer twee jaar: het vinden van ge- schikte klanten, het testen van monsters en uiteindelijk het verkrijgen van goedkeuring van hun klanten. Op dit moment zien we echter een bijzondere dynamiek. Za- ken als risicominimalisatie en de wens om minder afhankelijk te worden van in- dividuele leveranciers zorgen ervoor dat het allemaal veel sneller gaat. Veel wester- se bedrijven zijn momenteel actief op zoek naar alternatieven voor leveranciers uit Chi- na. Als we in dergelijke gevallen optreden als een betrouwbare partner, kunnen we in slechts een paar maanden in plaats van ja- ren hun waardeketens betreden. Wat betreft de toekomstige gebieden die we ons heb- ben gesteld, zijn we de eerste stappen al lang voorbij. Onze pijplijn is goed gevuld en we voeren al heel concrete gesprekken. Speelt het gebruik van kunstmatige in- telligentie hier ook een rol? Ja, en nog een enorme ook. Analyses waar we vroeger weken over deden, zijn nu in een paar uur klaar - regionale uitsplitsingen, pro- duct fit analyses of lijsten met potentiële klanten. Het belangrijkste is volgens mij ech- ter de houding: dingen stoutmoedig uitpro- beren, snel weer overboord gooien en con- sequent opschalen. AI maakt processen niet alleen sneller - het stelt één persoon in staat om de impact van een heel team te hebben. Hoe werk je samen met de business units? We werken schouder aan schouder aan elk onderwerp. Er zijn speciale contactpersonen in de BU's voor elk toekomstig gebied die ervoor zorgen dat informatie in beide richtin- gen stroomt. We hebben ook formules opgezet zoals de Semicon Circle, de Harry Zumaque, Hoofd ontwikkeling en stra- tegie nieuwe bedrijven Battery Expert Group en de Defence Group. Zodra zich een concrete zakelijke opportuni- teit voordoet, werken we nauw samen met onze collega's van de BU's. Onze aanpak zou niet mogelijk zijn zonder deze nauwe in- teractie. De defensiesector wordt soms kritisch bekeken door het publiek. Hoe catego- riseert u onze betrokkenheid? Deze vraag is belangrijk voor mij persoonlijk. Ik ben reservist en ik zie onze inzet als een op waarden gebaseerde beslissing. Helaas is de geopolitieke situatie fundamenteel veran- derd. De aanvalsoorlog van Rusland tegen Oekraïne heeft het aangetoond: Vrede heeft afschrikking Industriële bedrijven kunnen dit niet negeren en we handelen volgens duidelijke principes: Le- veringen uitsluitend aan NAVO-landen, strik- te naleving van alle internationale verdragen en een duidelijke focus op het defensiever- mogen van democratische samenlevingen. Het gaat niet om winstmaximalisatie, maar om het nemen van verantwoordelijkheid. nodig. Waar ziet u LANXESS in over vijf jaar? We hebben duidelijke routekaarten voor de belangrijkste gebieden van de toekomst. Ons principe is "Nu winnen om later te win- nen": eerst benutten we kansen in ons besta- ande portfolio, bouwen we geloofwaardig- heid op - en dan, hierop voortbouwend, ontwikkelen we innovaties die ons nog stevi- ger verankeren in deze markten. Over vijf jaar zie ik LANXESS als een sterke, erkende part- ner in deze industrieën. Niet als een margi- nale speler, maar met pijlers die ons bedrijf echt ondersteunen. 01.2026 | Xpress 7
FOCUS NIEUW TERREIN DEFENSIE – een markt, die uit de schaduw stapt - Versnelde inkoopprocessen via het BwBBG - nieuwe mogelijkheden voor samenwerking - Breed productportfolio met directe rele- vantie; eerste BU's leveren al producten (smeermiddelen voor hydraulica, produc- ten voor desinfectie en behandeling van drinkwater) - Focus op leveringszekerheid in plaats van prijsdruk - Europese leveranciers winnen aan strategisch belang DAT IS WAT ER NU GEBEURT: - Sinds begin december zijn er drie work- shops gehouden met de relevante BU's. - Volgende stappen: Transparantie creëren op de markt en in de toeleveringsketen, portfolio systematisch doorlichten, han- delen als ÉÉN LANXESS. Lange tijd werd de defensiesector in Europa als moeilijk terrein beschouwd. De situatie is echter fundamenteel veranderd sinds de Russische aanvalsoorlog. De Europese de- fensie-uitgaven stijgen in een tempo dat in decennia niet is vertoond - en alleen al in Europa zal de komende jaren ongeveer 800 miljard euro beschikbaar zijn voor modernise- ring, aankoop van materiaal en infrastructuur. Dit bedrag is het resultaat van speciale natio- nale fondsen, verhoogde defensiebudgetten en langetermijnverplichtingen van de NAVO. Duitsland heeft ook een duidelijk signaal afgegeven met de Bundeswehr Aanbeste- dingsversnellingswet (BwBBG): Inkooppro- cessen moeten sneller, transparanter en min- der bureaucratisch worden. Voor de industrie betekent dit dat de overheid snelheid wil - en betrouwbare partners nodig heeft. Voor LAN- XESS opent dit een markt die lang verborgen is gebleven, ook al worden producten al ge- bruikt in veiligheidsrelevante toepassingen. ONZE MOGELIJKHEDEN: - Toegang tot een snel groeiende de Europese markt met aanzienlijke Vraag naar backlog "De defensiesector is veel meer dan alleen een markt voor wapens en muni- tiesystemen. Het vertegen- woordigt een onafhankelijk ecosysteem dat parallel aan de civiele industrie opereert - met een aanzi- enlijke behoefte aan beschermingsoplossingen, infrastructuur en logistiek. Dit is precies waar LAN- XESS kan groeien met sterke, op maat gemaakte oplossingen." Wolfgang Ebenbeck, Ontwikkeling nieuwe bedrijven, GF DEV 8 Xpress | 01.2026
NIEUW TERREIN OPENEN HALFGELEIDER – Een wereldwijde boom, die Europa een nieuwe vorm geeft Halfgeleiders zijn het zenuwstelsel van de moderne wereld. Niets werkt zonder ze: geen smartphones, geen elektrische auto's, geen medische technologie, geen datacenters in de cloud, geen AI-modellen. De wereldwijde vraag neemt snel toe - gedreven door elek- tromobiliteit, digitalisering en de explosieve uitbreiding van AI-infrastructuur. Europa heeft dit strategische belang lang onderschat en is nu sterk afhankelijk van Azi- atische fabrikanten. De EU wil dit veranderen met de EU Chips Act: De hele waardeketen - van productie- en proceschemicaliën tot speciale materialen - moet terug naar Europa worden gehaald. Het doel is om de techno- logische soevereiniteit van Europa veilig te stellen en de bevoorradingszekerheid voor kritieke industrieën te vergroten. Voor LANXESS creëert dit een markt die niet alleen groeit, maar ook specifiek politiek wordt gepromoot. Met zijn brede portfolio langs de hele procesketen - van ultrazuivere zuren tot ionenwisselaarharsen en speciale chemicaliën - is het bedrijf goed gepositione- erd om een relevante partner te worden voor de groeiende Europese chipindustrie. ONZE MOGELIJKHEDEN: - Helpen vorm te geven aan een belangrijke markt voor mobiliteit, energie, communica- tie en AI - Kansen door de Europese uitbreiding van de lokale chipproductie en de trend naar regionale toeleveringsketens - Deelname aan een segment met boven- gemiddelde groei (ca. 5 % per jaar voor proceschemicaliën) - Breed LANXESS portfolio langs de hele procesketen: ultrazuivere zuren, ionenwis- selaarharsen voor ultrazuiver water, oxo- nen® voor PCB-behandeling of als etsmid- del, additieven voor corrosiebescherming, speciale chemicaliën van Saltigo - Krachten bundelen: zeven BU's bundelen hun krachten als leveranciers van halfge- leiders DAT IS WAT ER NU GEBEURT: - Semiconductor Circle met leden van de BU's en DEV komt regelmatig bijeen - AI-gestuurde identificatie van groeipoten- tieel met een initiële focus op de APAC- regio "De halfgeleidermarkt groeit dynamisch - en we hebben al een sterk portfolio dat we nog zichtbaarder moeten maken. Als we onze krachten bundelen en een uniforme groepsstrategie volgen, kan LANXESS een relevante partner worden voor de wereldwijde chipindustrie." Lutz Haase, Nieuw bedrijf Ontwikkeling, GF DEV 01.2026 | Xpress 9
FOCUS PIONIERS OP HET WERK Onbekend terrein betreden - en je eigen expertise als kompas gebruiken. Dit is precies wat veel van onze collega's elke dag doen. Ze openen deuren, denken buiten de gebaande paden, proberen dingen uit - en stimuleren projecten die laten zien wat er mogelijk is wanneer expertise en vastberadenheid hand in hand gaan. We spraken met een aantal van hen. HYDRAULISCHE INDUSTRIE "We bieden onze klanten iets unieks!" Steffen Sandhöfner, Toepassingstechnologie, BU LAB, Mannheim, legt uit hoe zijn team een nieuwe testbank gebruikt om de ontwikkeling van Additine®-hydraulische additievenpakketten naar een nieuw niveau. Onze additieven vormen slechts ongeveer 0,6 procent van een hydraulische olie - maar ze bepalen of een machine betrouwbaar werkt of voortijdig defect raakt. Het is precies deze stabiliteit die vandaag op de proef wordt gesteld - omdat hydraulische systemen onder meer veeleisende omstandigheden werken dan ooit tevoren: hogere drukken, compactere ontwerpen en stijgende temperaturen zorgen ervoor dat de olie veel sneller veroudert. Oxidatie en afzettingen worden een risico. Bosch Rexroth - wereld- marktleider in industriële hydraulica - heeft dit ook onderkend en heeft daarom nieuwe eisen voor verouderingsbescherming gedefinieerd die veel verder gaan dan de bestaande normen. Wie hieraan voldoet, loopt technologisch voorop. Het werd ons al snel duidelijk dat we niet op anderen wilden wachten om te testen - we wilden zelf normen opstellen en onze klanten toegang geven tot deze normen. Daarom hebben we in Mannheim een nieuwe testinstallatie gebouwd, zoals er buiten de Bosch Groep nog nooit een is gezien. Steffen Sandhöfner, Toepassingstechnologie, BU LAB, Mannheim 10 Xpress | 01.2026
Bernd Neubauer bereidt de eerste testrun voor van ons Additin-pakket. Van uitdager tot Schaal-encoder Dat maakt me bijzonder trots als ik me realiseer waar we vandaan komen. Nog maar tien of vijftien jaar geleden waren we een relatief kleine speler op de markt. We hadden goede producten, maar niet de infrastructuur om onze sterke punten zichtbaar te maken. De tests bij externe stands waren duur, zelden beschikbaar en vertraagden ons. We namen een beslissing, 'helemaal in' to go: Door consequent te investeren in de expertise van ons team en ons testcentrum voortdurend uit te breiden, hebben we ons geleidelijk ontwikkeld tot een veelgevraagde specialist. Met de nieuwe verouderingstest- bank zijn we nog een stap verder gegaan: We waren vanaf het begin betrokken bij het ontwerp, leverden monsters, gaven advies - en waren de eersten ter wereld die het systeem kochten. Na de succesvolle gaat nu ons premium pakket, dat additief op basis van zink® RC 9200 N, op de machine. Hier moet het bewijzen waartoe het in staat is: 350 bar systeemdruk, olietempera- tuur tot 90 °C en koperen platen die fungeren als oxidatiekatalysator om specifieke verouderingsprocessen in gang te zetten. Aan de hand van de referentieolie hebben we al gezien hoe compromisloos deze test is. Van gemeten waarde naar marktvoordeel We zijn daarom al begonnen met het volledig heroverwegen van onze productpakketten. 01.2026 | Xpress 11
FOCUS KLANTGERICHTHEID "We helpen de boeren, hun doelen bereiken" Doris Pfeiffer, Senior Project Manager, BU F&F, vertelt hoe F&F een nieuwe markt voor de BU betreedt. "De nieuwe testbank is een echte game changer voor onze klanten: het bespaart hen complexe tests en voor- ziet hen snel van betrouwbare gegevens over olieveroude- ring die direct kunnen worden gebruikt voor goedkeuringen en de vereiste specificaties. Een service als deze is uniek in onze branche." Inken Albers, Ontwikkeling van additievenpakket- ten BU LAB, Mannheim Dit is een van de grote voordelen van in-house testen: we zien elke verandering terwijl die plaatsvindt en kunnen onmiddellijk reageren. We ontwikkelen niet langer achteraf - we ontwikkelen tijdens het proces. We willen dit technologische voordeel gericht benutten en op de markt brengen voordat de concurrentie ons kan inhalen. Waar ik vooral enthousiast over ben, is dat we niet alleen een technisch systeem hebben gebouwd, maar ook een nieuwe vorm van samenwerking hebben gecreëerd. De testbank laat zien wat er mogelijk is als klantgerichtheid en technologische aspiraties samenkomen: We wachten niet af hoe hydrauliek zich ontwikkelt - we jagen het aan.. Als specialisten in conserveringsmiddelen hebben we de agrochemi- sche markt ontdekt als een nieuw gebied. Veel van deze stoffen werden getest als gewasbescher- mingsmiddelen en pas later geïntroduceerd als conserveringsmiddelen. We zien nu mogelijkheden om het proces om te keren en nieuwe gewasbeschermingsmiddelen en meststoffen te ontwikkelen op basis van veilige, milieuvriendelijke en beproefde conserveringsmiddelen. Hiervoor werken we samen met ISA CropCare uit Nederland - een ervaren partner met sterke contacten met boeren, telers en teststations. Deze samen- werking vormt een ideale aanvulling op onze expertise in chemische productie, regelgeven- de zaken en formuleringontwikkeling. Dit deel van de waardeketen van de agroche- mische markt is een volledig nieuwe markt voor onze BU. Hoewel we in deze markt al lange tijd individuele chemicaliën verkopen, hebben we ons altijd verre gehouden van de productie van geformuleerde gewasbescher- mingsmiddelen. Samen met onze partner hebben we nu deze hindernis overwonnen en drie gezamenlijke producten gelanceerd - twee gewasbeschermingsmiddelen (merk Styraxo®) en een meststof (Magsimize®) - is ontwikkeld. We zijn nu van plan om samen de markt te betreden in april 2026 met ons eerste product Magsimize® - een speciale meststof. Milieuvriendelijke versie Magsimise® voorziet de plant van magnesium, verbetert de fotosynthe- se en zorgt voor een krachtigere groei. Bij het ontwerpen van het "De uitdagingen liggen vaak in de details." Doris Pfeiffer, Senior Projectmana- ger, BU F&F product heeft ons team er vooral op gelet dat er alleen gemakkelijk afbreekbare ingrediën- ten werden gebruikt. Er werden bijvoorbeeld geen antischuimmiddelen of andere additieven gebruikt, wat een uitdaging was tijdens de formulering en procesontwikkeling. Over het algemeen kan dit product de fruitkwaliteit en opbrengststabiliteit verbete- ren en zal het waarschijnlijk worden gebruikt in de fruit- en groenteteelt. Wereldwijde plannen met Magsimize® In december 2025 bereikten we de eerste mijlpaal op weg naar de productlancering. We ontvingen CE-certificering van het European Fertilizer Certification Institute. Nu mogen we Magsimize® op de markt in alle landen van de Europese Unie. In de distributiestrategie is ervoor gezorgd dat 12 Xpress | 01.2026
alleen regionale distributeurs met nauwe contacten met boeren en telers worden gebruikt. Ons product heeft veel voordelen, maar vereist ook veel begeleiding. Daarom hebben we verkopers nodig die boeren vertrouwen. Zij voeren persoon- lijke gesprekken met hen en delen hun ervaringen. In het huidige digitale tijdperk is dat natuurlijk bijzonder - en tijdrovend. En natuurlijk staan we niet stil in de EU - we willen Magsimise® ook wereldwijd distribue- ren. Brazilië en de VS staan bijvoorbeeld op de agenda. Ons product biedt boeren enorme voordelen, omdat ze onder druk staan om duurzame landbouw te bedrijven en tegelijkertijd de best mogelijke resultaten en oogsten te behalen. Dit is ook nodig om een constant groeiende wereldbevolking te voeden. Om deze doelen te bereiken, kan Magsimize® een waardevolle bijdrage leveren. We verwachten de eerste verkopen met Magsimize dit jaar al.®. Pas in maart werd de eerste miljoenendeal gesloten met een verkooppartner die heilig in dit product gelooft. Magsimise® zal vanaf april 2026 in Nederlandse kassen worden gebruikt. Een ongelooflijk succes als je bedenkt dat het idee voor Magsimize® werd pas in het eerste kwartaal van 2025 ontwikkeld. Over het algemeen was dit succes alleen mogelijk dankzij de uitstekende samenwer- king met onze externe partner, binnen onze BU en met GF-collega's van GPL, LEX en vele anderen. Het succes toont aan: We zijn sterk als team! Deze motiverende geest was elke dag voelbaar in het team. KENNIS DIGITALISEREN "We vinden de naald in de hooiberg" Ulrich Bohrn, Hoofd Information Services, GF LEX, doet verslag van hoe een AI-ondersteunde chatbot meer dan 100 jaar onder- zoekskennis opnieuw met elkaar verbindt. Als LANXESS wist wat LANXESS weet ..." - Dit is een gedachte die mij elke dag drijft in mijn werk. Als Groep hebben we een enorme rijkdom aan kennis, maar veel van deze 'kroonjuwelen' zijn tot nu toe verborgen gebleven. Collega's hebben tientallen jaren besteed aan het onderzoe- ken, testen, documenteren en uitproberen van dingen - en toch is deze kennis vaak verborgen in oude databases, op lokale schijven of in mappen met bestandsnamen als "Scan1". Op het laatst wanneer ervaren medewerkers met pensioen gaan en een muur van stoffige bestanden achterlaten, wordt duidelijk hoeveel expertise verloren dreigt te gaan. "Scan 1" wordt slim Samen met Samreen Hassan en andere AI-experts van Group Function IT hebben we daarom een chatbot-assistent ontwikkeld die onze onderzoekskennis systematisch samenbrengt en toegankelijk maakt - over BU's heen, veilig en intuïtief. De start was een echte reis door de tijd: We migreerden de LANXESS onderzoeksrapportendataba- se met rapporten van onze BU's en hun voorgangerseenheden uit de tijd van Bayer. Een database vol waardevolle inhoud die kennis bewaarde, maar nauwelijks geschikt was voor de huidige werkmethoden. Digitaliseringsoffensief Een belangrijke katalysator voor het project was de samenwerking met de BU Rhein Chemie: ongeveer 130.000 papieren documenten werden daar enige tijd geleden gedigitaliseerd als onderdeel van laboratoriumverhuizingen. We waren in "We willen de kennis van onze collega's waarderen, behouden en intern be- schikbaar maken op." Ulrich Bohrn, GF LEX, hoofd informatiediensten staat om testresultaten, recepten en ontwikkelingsprocessen die anders voor altijd verdwenen zouden zijn, te integreren in de groeiende kennisbank. Tegelijkertijd hebben onze collega's de Assistent intensief getest in hun dagelijkse werk en ons geholpen om deze voortdurend verder te ontwikkelen. De concrete voordelen zijn direct zichtbaar - in het dagelijks werk: medewerkers kunnen naar specifieke onderwerpen zoeken en een gecureerde lijst met relevante documenten ontvangen of op een dialooggerichte manier met de assistent werken in "sparringmodus" - vergelijkbaar met wat we kennen van moderne AI-tools. Inhoud kan automatisch worden vertaald naar andere talen, zodat collega's in de VS bijvoorbeeld ook efficiënt onderzoeksrapporten in de Duitse taal kunnen doorzoeken en gebruiken. En cruciaal is dat elk antwoord altijd wordt 01.2026 | Xpress 13
FOCUS ondersteund door originele documenten. Gegevensbescherming en vertrouwelijkheid hebben vanaf het begin de hoogste prioriteit gehad. Elke BU behoudt de volledige controle over de inhoud. Documenten kunnen alleen BU-overschrijdend worden gebruikt als de BU hier bewust voor kiest en toestemming voor geeft. Op deze manier combineren we openheid met verantwoordelijkheid - en creëren we vertrouwen in het systeem. Kennis verbindt Bijzonder motiverend vind ik de momenten waarop de assistent onverwachte verbanden zichtbaar maakt: wanneer een BU op zoek is naar een geschikte katalysator, verwijst de assistent naar een project van een andere BU in de VS en dit legt op zijn beurt verbanden met een derde BU. Dit maakt kennis zichtbaar die voorheen in silo's verborgen zat. Zulke hits tonen aan hoeveel potentieel er zit in onze gezamenlijke expertise - en hoe de Assistant op een heel praktische manier bijdraagt tot het "ONE LANXESS"-concept. Voor mij is deze assistent daarom veel meer dan alleen een digitaal hulpmiddel. Hij staat voor een houding: dat we de kennis van onze collega's waarderen, bewaren en intern beschikbaar stellen. Dat we van elkaar leren - over landen, functies en business units heen. En dat innovatie niet altijd opnieuw hoeft te worden uitgevonden, maar vaak al in onze eigen archieven zit. SLIMMER ALLESWETER: - De R&D Assistant heeft momenteel toegang tot ongeveer 300.000 documenten op het gebied van onderzoek en ontwikkeling. - Deze voorraad zal in de toekomst naar verwachting groeien tot ongeveer een miljoen documenten. - Of het nu gaat om handgeschreven notities of uitgebreide onderzoeks- rapporten, de tool kan een grote verscheidenheid aan gegevens- bronnen verwerken. 14 Xpress | 01.2026 ONTWIKKEL IJZEROXIDEN "We willen de nummer één partner zijn voor heel West." Murat Gürsoy, Hoofd Global Innovation & Application, BU IPG; doet verslag van de economisch meest veelbelovende onderzoeksgebieden van zijn team: We willen de volgende bladzijde omslaan in de geschiedenis van de IPG business unit. Dit jaar vieren we de 100e verjaardag van onze pigmenten. Onze innovatieaf- deling laat zien dat we een opwindende toekomst voor ons hebben, vooral door onze uitgebreide ervaring op het gebied van ijzeroxiden. Hier in het Innovatieteam werken we op allerlei gebieden om onze ijzeroxiden naar nieuwe markten te brengen. Omdat we ook het toepassingsgebiedondersteunen, voeren we hier zelf de eerste tests uit. Dit maakt ons flexibel en snel. Tegelijkertijd
proberen we altijd samenwerkingspartners te vinden voor onze projecten - en daar slagen we ook in. Alleen zo kunnen we de producten perfect aanpassen aan de wensen van potentiële klanten. We zijn momenteel actief op de volgende belangrijke gebieden: In batterijtechnologie Batterijen zijn een van de belangrijkste markten van de toekomst - niet alleen in de e-mobiliteits- sector, maar overal waar energie wordt opgeslagen. De innovatieteams werken al in verschillende projectstadia aan het bruikbaar maken van ijzeroxiden en ijzerfosfaten als precursoren voor lithium- en natriumionbatteri- jen. We zien hier een enorm potentieel. Focus op nieuwe katalysatoren Een tweede focus ligt op het gebied van katalyse - bijvoorbeeld voor de productie van styreen, dat nodig is voor de productie van polystyreen, bij velen beter bekend als piepschuim. Zelfs een minimale verbetering van het katalysatorsysteem kan grote economi- sche voordelen opleveren voor fabrikanten. Ons ijzeroxide biedt de beste voorwaarden voor deze: In tegenstelling tot veel katalysato- ren op basis van overgangsmetalen of edelmetalen is ons product betrouwbaar verkrijgbaar, wordt het duurzaam geproduce- erd en wordt het al tientallen jaren door ons onderzocht. Er is al een belangrijk succes geboekt: De eerste hoeveelheden van een nieuwe katalysatorprecursor zijn verkocht aan een bekende klant en ondergaan momenteel kwalificatietests. Bovendien start in maart een nieuw financieringsproject met het bedrijf Clariant voor olefinesynthese via het Fischer-Tropsch-proces. Het doel is om gemodificeerde ijzeroxiden in het katalysator- systeem te introduceren. De eerste onderzoe- ken naar ammoniaksynthese zijn ook aan de gang. Effectievere waterzuivering Er gebeurt ook veel op het gebied van zuiveringstechnologieën. Het gevestigde ijzeroxideproduct Bayoxide® E33, dat tot nu toe werd gebruikt om arseen uit drinkwater te adsorberen, wordt momenteel aangepast zodat het in de toekomst specifiek fosfaten kan binden - een kwestie die nog belangrijker wordt door de strengere EU-regelgeving. De voordelen: een grotere mechanische stabiliteit en een langere levensduur, waarvan de gebruikers aanzienlijk profiteren. Het team werkt hierbij nauw samen met de BU LPT. Waterstof vakkundig opslaan Onze onderzoeksactiviteiten op het gebied van "groene technologie" zijn ook spannend. Dit betreft de opslag van waterstof. Onder bepaalde omstandigheden reageert waterstof met onze ijzeroxiden. Het resultaat is metallisch ijzer en waterdamp - een proces van chemische energieopslag. Dit proces kan ook worden omgekeerd: Waterdamp reageert met ijzer om waterstof en ijzeroxide te vormen. De waterstof kan dan worden gebruikt in een downstreamproces, bijvoorbeeld voor chemische reacties of om elektriciteit en warmte op te wekken. Daarom zijn we in oktober 2025 samen met potentiële gebruikers een driejarig onder- zoeksproject gestart. Ons doel is om tegen die tijd een demonstratiefabriek te kunnen opzetten met LANXESS ijzeroxiden. De beproefde methode verbeteren Naast nieuwe markten blijft de verdere ontwikkeling van bestaande producten natuurlijk een voortdurende taak. Of klanten benaderen het team met nieuwe eisen - of het innovatieteam ziet zelf mogelijkheden voor nieuwe toepassingen. Dit resulteert in voortdurend verbeterde of aangepaste ijzeroxide kwaliteiten. 01.2026 | Xpress 15
MENSEN & TEAMWERK Verandering Beheer: Mensen staan centraal 9.000 gebruikers in het systeem Sterke sleutel-gebruiker- gemeenschap als brug tussen project & het dagelijks leven Wereldwijde samenwerking In verschillende landen, talen en tijdzones Met FIT heeft LANXESS een gemeenschappelijke, we- reldwijde ERP-stichting opgericht. Na acht jaar is de transformatieproject met de suc- cesvolle go-live in LATAM. Een overzicht. Proces- en IT-ex- perts in nauwe samenwerking met de Bedrijf 850+ Trainingen sinds het einde van 2022 MIJLPALEN 2018 - 2019: Structuur van de globale sjabloon en pilot in de NO- RAM-regio 2022: Go-Live Duitsland: Uitdaging & Leren 2023: Sjabloon Verbetering: Stabilisatie en ver- eenvoudiging 16 Xpress | 01.2026
in het systeem IS KLAAR! TOEGEVOEGDE WAAR- DE VOOR BEDRIJVEN Wereldwijd ge- bruik op: Een gestandaar- diseerd ERP-fundament 9 talen voor communicatie & inschakelen Holger Hüppeler, Hoofd van GF GPL: "De go-live in Duitsland in 2022 was zeer uitdagend, vooral voor de logistiek. Als gevolg daarvan waren brandjes in eerste instantie aan de orde van de dag voordat we in staat waren om dingen duurzaam te stabiliseren met sjabloon- verbeteringen en duidelijke structuren. Deze ervaringen hebben er in be- langrijke mate toe bijgedragen dat de daaropvolgende go-lives veel relaxter en gecontroleerder verliepen." Jens Fischer, Hoofd BU Rhein Chemie: "Als hoofd van de BU is betrouwbaar- heid in de operaties cruciaal voor mij. FIT heeft laten zien dat we na aanvan- kelijke uitdagingen - dankzij de goede samenwerking van veel collega's - pro- jecten stabieler en bedrijfsgerichter uit- voeren; hierop voortbouwend moeten we nu doorgaan met het optimaliseren van de operaties." Hans Claassen, CFO Brazilië: "In de financiële sector in Brazilië zijn de wettelijke vereisten bijzonder com- plex. Dankzij het stabiele FIT-sjabloon konden we ons volledig richten op lokale bijzonderheden in plaats van fundamentele systeemproblemen te moeten oplossen - een echte toege- voegde waarde." STICHTING VOOR DE DE TOEKOMST Birgit Johe, Veranderingsbeheer,GF IT: "Een wereldwijde ERP-uitrol wordt niet suc- cesvol door technologie, maar door mensen. De nauwe samenwerking tussen een cen- traal verankerd verandermanagementteam en toegewijde verandermanagers in de BU's/ GF's was cruciaal - dwars door regio's, cultu- ren en hiërarchieën heen." Bastian van de Loo, Hoofd Bedrijf Procesbeheer, GF CON: "FIT heeft een gemeenschappelijke pro- cesbasis gecreëerd. Het is nu cruciaal om deze procesexpertise verder te verdiepen, de geïmplementeerde processen te benutten en ze consequent te verbeteren waar ze meetba- re voordelen opleveren voor LANXESS - op basis van duidelijke business cases." Michael Tabrizian, FIT programmamanager, GF IT: "FIT heeft een stabiele, gedeelde basis gelegd. Daar bouwen we nu op voort: Met AI en robotische procesautomatisering - d.w.z. software die eenvoudige routinetaken auto- matisch uitvoert - zullen we processen verder versnellen en het systeem gericht ontwik- kelen richting de toekomst." Oliver Stratmann, CFO: "FIT is een belangrijke mijlpaal voor LANXESS. Nu is het zaak om de toegevoeg- de waarde consequent te benutten in de dagelijkse bedrijfsvoering en het systeem continu verder te ontwikkelen. Ik wil mijn oprechte dank uitspreken aan de hele orga- nisatie wereldwijd voor hun grote inzet en be- reidheid om samen dit pad te bewandelen." 2024 - 2026: Stabiele uitrol we- reldwijd met lokale aanpassingen Vooruitzichten: Continue procesoptimalisatie op basis van business cases Meer automatisering Gebruikersexpertise versterken 01.2026 | Xpress 17
MENSEN & TEAMWERK OP DE ROBODOG Op de grootste LANXESS site in de VS, in El Dorado, Arkan- sas, wordt broom gewonnen onder uitdagende omstandig- heden. Om de veiligheid verder te verhogen, vertrouwt het team van de PLA business unit op ongewone ondersteuning: een Robodog die gevaren herkent en rapporteert - en daar gaat waar het kritiek kan worden voor mensen. Het team heeft nu de CEO Safety Award gewonnen voor dit idee. Het team in El Dorado Central: Achteraan (van links naar rechts): Juan Veloz Morales, Kevin Hazen, Oliver Scheiler, Kathryn Brewies, Manfred Daun, Shannon Kelley en Gary Griffis. Vooraan: Robodog-initiator Arfie Wiradjaja (rechts) en zijn naaste col- lega in het project Michael Akinim. Broom kan veel - het houdt bijvoor- beeld vuur op afstand. Als vlamver- trager is het onmisbaar geworden in de bouwindustrie - bijvoorbeeld in openba- re gebouwen zoals scholen of kinderdag- verblijven, of in de elektrische industrie voor elektrische auto's. Het is ook te vinden in verschillende formules als additief in far- maceutische producten, landbouwchemi- caliën en conserveringsmiddelen. Het is ook te vinden in verschillende formules als additief in farmaceutica, landbouwchemi- caliën en conserveringsmiddelen. De toe- passingsgebieden zijn divers. Maar zoals altijd geldt: waar veel licht is, zijn ook scha- duwen. In het geval van broom geeft de naam dit al aan: Het komt van het oude Griekse woord "bromos" - stank. Het ele- ment ruikt niet alleen onaangenaam, zijn dampen zijn ook potentieel gevaarlijk voor de menselijke gezondheid. "Bovendien moeten we broom eerst met chloor uit de pekel oplossen. Daarna werken we ook nog met fosgeen - nog zo'n groep gevaarli- jke stoffen," legt Arfie Wiradjaja, Head of Operations, USA, BU PLA, uit. Dit stelde hem niet gerust: "We volgen hier de strengste veiligheidsmaatregelen om het team te beschermen," zegt Wiradjaja. "Maar ik realiseerde me dat er meer aan de hand was." Joshua Adkins, procesexpert, onderweg met zijn nieuwe collega. De scheikundig ingenieur was vooral be- zorgd over bijna-ongelukken. Die kunnen snel omslaan in grote. Dat is iets wat ver- meden moet worden. Wiradjaja heeft affini- teit met technologie en is altijd geïnteresse- erd geweest in programmeren. Het duurde Risico's minimaliseren Robodog meldt niet alleen gevaarlijke situaties op , hij kan zelfs werknemers in noodgevallen naar veilige plaatsen leiden. 18 Xpress | 01.2026
ROBODOG KOM Voor Arfie Wiradjaja is de Robodog al lang meer dan alleen tech- nologie: "We zien het nu als een wat speciale collega." QR-code scannen en de nieuwe collega aan het werk. dan ook niet lang voordat hij in contact kwam met een fabrikant van drones. "Ik dacht dat het, gezien de huidige stand van de technologie, mogelijk moest zijn om een soort robot te ontwikkelen die gevaren herkent en rapporteert." Hij kwam prompt bij de juiste fabrikant terecht. Zij leverden ook aan de brandweer en stuurden hem de "Robodog". Samen met de fabrikant heeft hij de robot aangepast en geprogrammeerd aan de ex- acte omstandigheden van de fabriek. Te- genwoordig identificeert de Robodog lek- ken van giftige gassen in realtime. Hij waarschuwt voor vrijgekomen chemicaliën, herkent gemorste of opgehoopte vloeistof- fen en maakt een veilige bewaking van bes- loten ruimtes mogelijk. Met behulp van zijn warmtebeeldcamera detecteert hij ook on- geïsoleerde hete leidingen. "Hij kan zelfs de teams begeleiden tijdens een evacuatie in geval van nood." Wiradjaja is blij met zijn nieuwe collega, die zelfs trap- pen kan lopen. "Dankzij hem kunnen we elke collega beschermen tegen gevaarlijke situaties. We sturen onze Robodog eerst de fabriek in en wachten af wat hij ontdekt." 01.2026 | Xpress 19 Hij gaat verder en controleert de situatie. Als het gevaar rapporteert, is dit werknemers in realtime zichtbaar op een display. De Robodog heeft het centrale systeem onder controle.
MENSEN & TEAMWERK 1 2 3 ZUID-ARKANSAS De Smackover kalksteenformatie werd in 1921 ontdekt in het zuiden van Arkansas. Het ligt ongeveer 2500 meter onder de grond en is het op één na grootste pekelreser- voir ter wereld - de Dode Zee is het grootste. De pekel heeft een hoge concentratie bromide. Het wordt via een netwerk van 257 kilometer lan- ge pijpleidingen naar de LANXESS fabrieken getransporteerd. Na de ex- tractie van bromide wordt de pekel teruggevoerd naar de rotsformatie. Dit is succesvol gebleken: de robotveilig- heidshond identificeerde zelfs een klein waterstofsulfidelek in het alarm. Tegelijkerti- jd leidde hij de collega die afstand hield naar een veilige zone - de collega ademde geen schadelijke gassen in. Het was een klassiek bijna-ongeluk. Wiradjaja wil meer Robodogs aanschaffen. De huidige is ook volledig geaccepteerd door zijn collega's. "Hij is gemakkelijk te be- dienen. Hij heeft zich al bewezen en ie- dereen ziet de voordelen", zegt Wiradjaja. Met aanschafkosten van ongeveer 4.500 euro is de veiligheidswinst enorm. Momenteel wordt het alleen gebruikt in de centrale en grootste fabriek. Maar Wiradja- ja wil dat dit snel verandert. Hij barst van de ideeën. Onlangs vond hij "per ongeluk" - zoals hij het bescheiden uitdrukt - een oplossing voor het recyclen van dichloor- methaan, DCM. Normaal gesproken werd DCM tijdens de productie van de vlamver- trager Emerald Innovation 3000 ongebru- ikt in het afgassysteem geloosd. Nu wordt het productieproces echter gekoeld. Dit verbetert de condensatie en absorptie van DCM-damp enorm en kan effectief worden geabsorbeerd. "Koeling was de sleutel," zegt Wiradjaja. Binnen drie weken bouwde het team het systeem om naar dit nieuwe project met de naam "Popsicle" - ze ver- wachten nu jaarlijks meer dan drie miljoen euro te besparen. De verandering heeft ook een positief effect op duurzaamheid: DCM komt niet langer ongebruikt in de atmos- feer terecht - het wordt gerecycled. Wiradjaja heeft nog een paar ideeën voor procesveranderingen, die ook worden geïmplementeerd. Maar hij wil er pas over praten als ze succesvol zijn. Maar de be- langrijkste innovatie voor hem blijft de Ro- bodog: "We kunnen nu allemaal rustiger slapen. Onze dappere kleine Robodog-col- lega gaat nu naar plaatsen waar het ge- vaarlijk zou kunnen zijn voor ons mensen." 20 Xpress | 01.2026 DRIE LOCATIES In totaal werken er 440 collega's op de drie locaties in El Dorado. Daarmee is het LANXESS' grootste productieloca- tie in de VS. De PLA business unit is een van de toonaangevende fabrikan- ten van broom, broom halffabrikaten en gebromeerde vlamvertragers. 1 HET HART VAN PRODUCTIE De centrale fabriek begon in 1965 met 14 werknemers. Vandaag de dag werken er 275 mensen op een oppervlakte van 208 hectare. Het is de grootste van de drie fabrieken en pro- duceert broom, Emerald Inno- vation 3000, oligomeren, HBr, alkylbromiden en CaBr₂. 2 KLEIN MAAR KRACHTIG De fabriek in West is de kleinste van de groep (25 werknemers / 87 hectare). Tegelijkertijd is het de grootste broomproducerende fabriek in heel Zuid-Arkansas. 3 TRADITIE SINDS 1957 De zuidelijke fabriek is de oudste van de groep. Vandaag werken er 150 werknemers op 138 hectare. Ze produceert broom, vlamvertra- gers en vloeistoffen voor olievel- den.
PUZZEL EN WIN! 1. WAT MOET WAAR NAARTOE? Hoe moeten de stukken zo gerangschikt worden dat ze een perfect gevulde zeshoek vormen ? LANXESS BETEKENT ... 2. WIE BIEDT BEVEILIGING IN EL DORADO? a. Een AI-gestuurde kat b. Een AI-bestuurde vogel c. Een AI-bestuurde hond 3. FOUTENZOEKER In de afbeelding hieronder zitten vijf verschillen verborgen. Maar waar? lancer in beweging zetten, lanceren Moderner, duidelijker, meer klantgericht: LANXESS introduceert een nieuw presen- tatieontwerp. Meer dan 100 professioneel ontworpen sjablonen bestrijken bijna elk gebruik - van krachtige afbeeldingen Lay-outs, financiële grafieken, offertes en bedrijfs- en procesafbeeldingen. Bestaande presentaties hoeven niet onmid- dellijk te worden aangepast. De bedrijfsbrede omschakeling is gepland voor begin 2027. Meer informatie en data voor live trainings- sessies zijn te vinden op Xnet. succes Meer digitalisering, meer transparantie, meer klantnabijheid: LANXESS heeft het nieuwe e-commerce portaal LOOP (LANXESS Order Overview Portal) gelanceerd als onderde- el van Commercial Excellence. Het team bereikte onlangs een belangrijke mijlpaal: de 1000e gebruiker werd geactiveerd op het platform - Wooshin Pigments, een belangrijke klant van de BU IPG in Zuid-Ko- rea. "LOOP is zeer goed ontvangen door veel van onze klanten dankzij de eenvoud en duidelijkheid. De toegevoegde waarde die het platform biedt, is snel herkenbaar - niet in de laatste plaats dankzij de vele functies", zegt Philipp Schalapski, LOOP-projectmana- ger bij BU IPG. DOE MEE Een luidspreker die alleen via het hout werkt werkt. Wie hem wint, doet ook een goede daad. Het aankoopbedrag wordt onder andere gebru- ikt om een boom te planten. Schrijf de Ant- woord van vraag 2 op xpress@lanxess.com. Werknemers van LANXESS en haar dochterondernemingen (behalve Corporate Communications) komen in aanmerking voor deelname. Per Deelnemers mogen slechts eenmaal deelnemen. Juridisch verhaal is uitgesloten.gesloten. De oplossing volgt in de volgende Xpress. Winnaars van de quiz in de Xpress 04.2025 is Mike NikkelDuitsland. De juiste oplossing voor de 2e vraag was antwoord b. 01.2026 | Xpress 21
MENSEN & TEAMWERK "IK ZOU LIEVER ZEGGEN NIETS ..." WAAROM STILTE TEAMS VERTRAAGT – EN HOE VERTROUWEN PRESTATIES ONTKETENT Een vergadering. Nieuwe besparings- doelen. Krappe budgetten. Een kriti- sche vraag hangt in de lucht - maar niemand durft hem te stellen. Een collega ziet een fout, maar zegt niets omdat ze bang is zich kwetsbaar op te stellen. Een ander heeft een idee dat het project zou kunnen verbeteren, maar besluit het niet te delen. Misschien is het te gewaagd ... En iemand die overwerkt is, doet alsof hij sterk is om niet als "overweldigd" te wor- den gezien. Zulke momenten lijken klein, maar kunnen op lange termijn tot problemen leiden. "Mensen houden zich in als ze bang zijn om hun zwakte te tonen," zegt organisa- tieadviseur Jonas Höhn. "Als er een gebrek is aan vertrouwensvolle samenwerking, dalen de prestaties van het hele team. Pro- blemen worden later aangepakt en eerlijke feedback wordt niet gegeven. De angst om fouten te maken blokkeert moedige ideeën." Om haar medewerkers sterker te maken, richt LANXESS zich dit jaar op mentale en sociale gezondheid - en spe- cifiek op het onderwerp "psychologische veiligheid" - als onderdeel van haar bedri- jfsgezondheidsmanagement. In het inter- view met Xpress legt de expert uit waarom het hierbij om veel meer gaat dan alleen "knuffelen". Mijnheer Höhn, wat wordt bedoeld met psychologische veiligheid - en waarom is het onderwerp op dit mo- ment zo relevant voor LANXESS? Psychologische veiligheid betekent dat mensen openlijk kunnen praten: Vragen stellen, twijfels uiten, fouten toegeven of andere perspectieven inbrengen - zonder bang te hoeven zijn voor negatieve gevol- gen. Harvard professor Amy Edmondson, die de term bedacht, toont in haar onder- zoek aan dat goed presterende teams niet gekenmerkt worden door het feit dat ze minder fouten maken - maar dat ze er eer- der over praten. Dit maakt een beslissend verschil, vooral in crisissituaties. Hoe ontwikkelt vertrouwen zich in teams - en wat zijn de gevolgen als het ontbreekt? Of ik me veilig, gezien en gewaardeerd DEGENEN DIE HET GEVOEL HEB- BEN ERBIJ TE HOREN EN ZICH EMOTIONEEL VERBONDEN VOELEN "In teams met een hoog niveau van psychologische veiligheid durven mensen risico's te nemen, proble- men in een vroeg stadium aan te pakken en van elkaar te leren. Hierdoor zijn ze sneller, innovatiever en veerkrachtiger -vooral in tijden van onzekerheid of verandering." Jonas Höhn, Oprichter detoxRebels IEDEREEN DIE ZICH EENZAAM VOELT - ook op het werk - wordt blootgesteld aan een vergelijkbaar negatief gezondheidseffect als wanneer hij 15 sigaretten per dag zou roken. Bron: Holt-Lunstad et al, 2015 22 Xpress | 01.2026 MET HET BEDRIJF/TEAM ZIJN... 22% VEERKRACHTIGER 31% MEER TOEGEWIJD 37% MEER TEVREDEN Bron: BETTERUP 2022
"IK ZOU LIEVER ZEGGEN NIETS ..." WAAROM STILTE TEAMS VERTRAAGT – EN HOE VERTROUWEN PRESTATIES ONTKETENT voel in mijn werkomgeving wordt bepaald door kleine situaties. Mag ik iets zeggen? Worden kritische vragen serieus geno- men? Kan ik zeggen: "Dat begreep ik niet" - zonder me te schamen? En: wordt een fout behandeld als een leermoment of als een persoonlijk falen? Als er een gebrek aan vertrouwen is, wor- den mensen voorzichtiger en staan ze min of meer permanent in de stressmodus. In plaats van naar oplossingen te zoeken, ligt de focus plots op niets verkeerd doen. De gevolgen zijn duidelijk: beslissingen nemen duurt langer, silo's verharden, in- novatie blijft uit. Psychologische veiligheid is dus geen "nice-to-have", maar een ba- sisvoorwaarde voor teams om efficiënt te blijven onder druk. Wat kan ik specifiek doen om de knoop te ontwarren? Er is vaak een merkbare eerste stap voor nodig! Elk team heeft mensen nodig die de eerste stap durven zetten - en laten zien dat openheid is toegestaan. Als iemand zegt: "Ik zat fout" of "Ik heb steun nodig", dan is dat een sterk signaal: zwakte tonen is hier geen risico. Dit moment is besmet- telijk. Zodra één persoon zich openstelt, durven anderen ook eerlijk te zijn. Probeer het gewoon eens! Is het eigenlijk wel mogelijk om je veilig te voelen gezien de huidige crisis? Vertrouwenwekkende samenwerking is natuurlijk geen vervanging voor economi- sche stabiliteit - maar het helpt wel om met onzekerheid om te gaan. Het creëert een ruimte waarin mensen elkaar steunen en samen oplossingen ontwikkelen. Dit is pre- cies wat teams veerkrachtig maakt. Veerkracht wordt niet gecreëerd door in- dividueel doorzettingsvermogen, maar door gedeeld vertrouwen. Psychologische zekerheid maakt crises niet gemakkelijker - maar maakt teams wel in staat om te bli- jven handelen. Een duidelijk concurrentie- voordeel, vooral in uitdagende tijden! TEAMS MET HOOG PSYCHOLOGISCHE VEILIGHEID doelen overtreffen door 19% TEAMS MET LAGER PSYCHOLOGISCHE VEILIGHEID doelstellingen ondermijnen door 17% Bron: SZ Magazine GEÏNTERESSEERD? Jonas Höhn geeft op 28 april om 10 uur een online lezing bij LANXESS (details op Xnet). Vragen over de serie aan het BGM team: gesundheit@lanxess.com Het veranderingsmanagement- team van GF COM biedt graag ondersteuning met workshops en impulsen over dit onderwerp. managing.change@lanxess.com 5 TIPS VOOR DE DAGELIJKS WERK 1. Stel vragen - verwacht niet alleen antwoorden Open vragen tonen: Perspectieven zijn welkom. 2. Behandel fouten als leermomenten Niet "Wie heeft de schuld?", maar "Wat nemen we mee?". 3. Duidelijkheid in plaats van perfectie "Dat begreep ik niet" is professioneel - niet gênant. 4. Waardering hoorbaar maken Een concrete "Bedankt dat je dat zegt" heeft een sterker effect dan een abstracte cultuur van erkenning. 5. Rituelen invoeren Check-ins, "leren van de week", regelmatige feedbackrondes: Structuur helpt voorkomen dat openheid aan het toeval wordt overgelaten. 01.2026 | Xpress 23
KWALITEITY WERKEN. GROENER DAN DIT WORDT HET NIET! Duitsland wil de Olympische Spelen organiseren. Oké, dat is een langdurig proces. Maar je kunt niet vroeg genoeg beginnen met het opleiden van jong talent. En in het voetbal gebeurt dat vaak op weelderig groen kunstgras. Om ervoor te zorgen dat het voor de jonge "Messi's" lang zo blijft, bevatten hoogwaardige kunst-grasmatten het hoogwaardige Co-lourtherm®-pigmenten van de IPG business unit. Ze zijn bijzonder hit-tebestendig en zijn ook probleem-loos bestand tegen water.Kunstgras is natuurlijk ook erg po-pulair op balkons en terrassen. Er bestaat immers nauwelijks een praktischer en onderhoudsvriende-lijker groen. En het gedoe van ga-zon maaien is voorgoed verleden tijd.