02.2024 | Edição em português REVISTA DO COLABORADOR IA em Termos Concretos Como nossos especialistas em dados estão trabalhando em produtos novos e processos otimizados. PÁGINA 12 As Vendas Continuam Avançando Maior proximidade com o cliente por meio de ferramentas de análise inteligentes. Relato de um colega da PLA. PÁGINA 10 “OS EUA SÃO CRUCIAIS PARA NÓS” Frederique van Baarle, membro do Conselho Administrativo, vê as maiores oportunidades nos Estados Unidos, conta com colaboradores no mundo todo e fala com entusiasmo sobre a comunidade internacional de inovação. PÁGINA 6

04 LANXESS No Mundo Todo EM FOCO 06 Os EUA em Foco Frederique van Baarle, membro do Conselho Administrativo, vê muitas oportunidades para a LANXESS na América. As condições estruturais por lá são boas, mesmo que ocorra uma mudança política. Contudo, o mais importante para ela são os colabora- dores: “Eles são a espinha dorsal da LANXESS.” S S E X N A L : a p a c e d o t o F PRODUTOS E QUALIDADE 18 Partida Sustentável! Na Battery Show, em Stuttgart, a LANXESS apresentou suas soluções para baterias sustentáveis e seguras. Elas são capazes de fornecer um enorme suporte para o desenvolvimento de cadeias de valor locais. 22 Lancer/Success 22 Encontre a Resposta e Ganhe 24 A Qualidade Funciona Esfregar, aplicar e relaxar – o Preventol® devolve brilho aos pisos de madeira COLABORADORES E TRABALHO EM EQUIPE 10 A Excelência de Mercado Ganha Impulso Sergio Coleoni, Chefe de Vendas, fala de como o projeto-piloto da BU PLA está avançando em seu setor. 12 Inteligência de Equipe Como cientistas de dados e especialistas em processos estão trabalhando juntos para impulsionar a inovação e economizar energia. 16 Cuidado com o Phishing! Conheça os truques sujos que os criminosos cibernéticos usam para obter nossos dados. 21 “A LANXESS tem um potencial enorme” Uma entrevista com o ex-Diretor de Relações Trabalhistas e novo Presidente do Conselho Fiscal. 23 Relatos do mundo todo Colegas relatam o que têm feito no trabalho recentemente. 02.2024 | Xpress 03

MAIS DE 40 IDIOMAS são oferecidos pela nova funcionalidade de tradução do Portal de Conhecimento. Aproveite esse recurso e aprenda seu idioma favorito! INTELIGÊNCIA NO ESTÁBULO No Mundo Todo. Fazendeiros e veteriná- rios trabalham de forma inteligente – e é por isso que a equipe de Biosecurity Solutions, BU MPP, agora está ofere- cendo a eles um aplicativo. Em caso de doença, eles podem usá-lo para proteger seus animais de forma eficaz quando estiverem viajando. O aplicativo permite encontrar produtos adequados com a dosagem certa para melhorar a bios- segurança dos animais e a higiene em estábulos e estufas de abrigo. Os usuá- rios também podem fazer o download de fichas de dados de segurança relevantes e receber mensagens importantes por meio de notificações push. “Com o apli- cativo, queremos tornar a comunicação com os clientes mais eficiente, reduzir a carga de trabalho interna e promover nossa imagem com uma ferramenta digital e profissional. Atualmente, isso nos torna pioneiros no setor”, conta Stefanie Gschwandner, chefe do segmento de mercado Biosecurity Solutions. O app está disponível para download na App Store e na Google Play Store. OPINIÃO DO CEO MATTHIAS ZACHERT “O pensamento de direita não tem lugar em nosso meio!” “No momento, muitas pessoas estão exigindo que nós, no mundo dos negócios, assumamos um compromis- so claro contra o extremismo. Assim como para a LANXESS e para mim, deve ser fácil para a maioria dos outros empresários e CEOs fazer o mesmo: não há lugar para o extremismo, de qualquer tipo, em nossas plantas e escritórios. E certamente não há lugar para o antissemitismo. Queremos, e cultivamos, uma relação respeitosa uns com os outros. Como país e como economia, dependemos do fato de a Alemanha permanecer aberta ao mundo. À vista da mudança demográfica, precisamos continuar atrativos para as mentes mais brilhantes do planeta. Liberdade, tolerância e respeito são requisitos básicos para isso. E, de qual- quer forma, para uma nação exporta- dora, qualquer tipo de fragmentação nacional é um equívoco. Todos esses aspectos são, na verdade, óbvios. E, embora nós, das empresas que operam em âmbito internacional, certamente tenhamos pouco a fazer quando se trata de cosmopolitismo, é importante afirmar essas verdades evidentes repetidas vezes em tempos como os atuais. Entretanto, é improvável que confessar isso por si só seja suficiente para deter os extremistas e populistas. Precisa- mos de mais clareza e mais sabedoria de todos os lados, mas, sobretudo, de mais bom senso. Com isso, quero dizer, em primeiro lugar, mais bom senso na política. ’A política começa com a observação da realidade‘ é uma máxima citada com frequência. A realidade é que estamos perdendo competitividade na Europa. Atualmen- te, nossos concorrentes globais estão nos ultrapassando. Para mim, uma política sensata para a Europa seria, portanto, concentrar toda a nossa energia na recuperação da competitividade europeia, e não em ser paternalista com o mundo todo em questões como clima e moralidade. O que, em última análise, não ajuda a nós nem às nossas preocupações. Para mim, como gerente químico, a taxonomia, a legislação da cadeia de suprimentos, a Diretiva de Relatórios de Sustentabilidade Corporativa (CSRD, Corporate Sustainability Repor- ting Directive) e os aspectos da nova política europeia de produtos químicos são exemplos de como estamos nos prejudicando com o excesso de regu- lamentação e burocracia de Bruxelas. E isso sem melhorar significativamente o mundo. A política sensata atua com modera- ção (...). Eu gostaria de ver uma política europeia (e uma poderosa contribui- ção alemã para ela) que faça tudo o que puder para manter a Europa forte e eficiente. Uma política que dê às pessoas de nosso maravilhoso conti- nente a oportunidade de preservar e aumentar a prosperidade. (...)“ Trecho de uma publicação de 22 de abril no blogue de economia da Renânia do Norte- -Vestfália “unternehmer nrw” 02.2024 | Xpress 05

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memente ancorada na história dos EUA. Desde que a Casa Branca, o Congresso e a Suprema Corte exerçam seus respectivos poderes de acordo com a lei, não vemos um perigo imediato. Contudo, estamos nos preparando para uma possível mudança. O que exatamente está sendo feito? Se, após a eleição, os produtos nacionais forem especialmente protegidos por pos- síveis tarifas e as importações forem pena- lizadas ao extremo, é claro que isso tam- bém terá um impacto sobre nós. Para tal cenário, estamos analisando o volume de nossas importações da Europa e da China para os EUA e desenvolvendo estratégias sobre como reagiríamos a essa mudança das condições estruturais. O que uma mudança significaria para os financiamentos solicitados? Estamos trabalhando com a premissa de que, uma vez que o financiamento tenha sido assegurado, ele permanecerá em vi- gor sob um governo diferente. No momen- to, também estamos tentando garantir o máximo possível de financiamentos e sub- sídios públicos antes das eleições. É muito agradável o fato de termos recebido recen- temente os avisos de aprovação de dois pedidos de créditos fiscais. Agora estamos aguardando a reposta de duas solicitações de financiamento para mobilidade elétri- ca, o que está previsto para agosto. Esse retorno positivo me mostrou mais uma vez que podemos fazer tudo. Basta querermos. Ela participou pela primeira vez do Fórum Euro- peu 2023 como Diretora de Relações Trabalhis- tas. Van Baarle fez um apelo aos colaboradores: “Juntos, vamos fazer a LANXESS superar esta crise!” mada de decisão. Podemos fazer tudo isso juntos. Afinal, em muitas áreas do Grupo, como nos pedidos de financiamento, está claro para mim que, se quisermos fazer algo corretamente, podemos fazê-lo. Tenho total confiança nas pessoas da LANXESS, em nossos colegas que trabalham duro e são comprometidos. Eles são a espinha dorsal do Grupo – e seu futuro. Van Baarle participou do primeiro workshop em Colônia como membro do Conselho Adminis- trativo responsável pelos fluxos para inovação: ”Os colegas estavam muito entusiasmados com o tema.” Afinal, não é tão fácil quanto parece fazer essas solicitações com sucesso. O projeto de lítio em El Dorado tam- bém é um projeto de pesquisa. Como tudo está progredindo por lá? Em fevereiro, tive a oportunidade de co- nhecer pessoalmente a governadora do Arkansas. Sarah Huckabee-Sanders está interessada em garantir e expandir a posi- ção do Arkansas no mercado global de lítio. A conversa com ela foi muito construtiva. É bom para nós que os políticos estejam nos apoiando. Agora, precisamos ver como o projeto se desenvolverá. A senhora também é o Diretora de Re- lações Trabalhistas do Grupo. Qual é a sua principal tarefa no momento? Atualmente, estamos passando por gran- des mudanças no Grupo. Nossos colabora- dores têm dúvidas e preocupações. Nós as levamos muito a sério. Porém, as mudanças que tivemos que fazer, às vezes dolorosas, são inevitáveis. Ao mesmo tempo, estou convencida de que os colaboradores reco- nhecem as oportunidades oferecidas por uma LANXESS mais forte e melhor posicio- nada. Juntos, estamos moldando agora o futuro do Grupo. Isso também inclui levar a integração dos novos colegas a uma con- clusão bem-sucedida. Como a senhora vê a LANXESS daqui a dez anos? Devemos sempre ter sucesso ao responder de forma inteligente às mudanças regula- tórias e econômicas. Também precisamos reconhecer as mudanças tecnológicas ou as inovações que estão mudando a socie- dade, como as resultantes do aumento do uso da inteligência artificial, em um estágio inicial, e incorporá-las nos processos de to- HISTÓRICO Frederique van Baarle nasceu em 1971 em Geleen, Países Baixos. Ela é casada e tem quatro filhos. Experiência profissional • • • • • Depois de concluir os estudos, ela ocupou vários cargos de gerência na Royal DSM a partir do ano 2000. Entrou para a LANXESS em 2011 e assumiu o cargo de Gerente de Marketing Global e Cadeia de Su- primentos para borracha EPDM. De 2013 a 2018, ela liderou a linha de negócios Engineering Plastics para a região EMEA. De dezembro de 2018 a maio de 2020, ela foi responsável pela área central de Aquisições Globais e Logística. Em junho de 2020, assumiu a chefia da unidade de negócios High Performance Materials. Atividade no Conselho Administrativo • Desde 1º de abril de 2023, Frederique van Baarle é membro da Conselho Administrativo e Diretora de Relações Trabalhistas. • • • As unidades de negócios que se reportam a ela são Lubricant Additives Business, Polymer Additives e Rhein Chemie. Ela também é responsável pela região das Américas. Além disso, ela cuida do fluxo de inovação da iniciativa Business Excellence. Sua base fica em Pittsburgh. Seu contrato vai até 31 de março de 2026. 02.2024 | Xpress 09

QUAIS AS NOVIDADES EM... CELÊNCIA COMERCIAL? Análise de discrepância de margens Cross Selling EVITAR DISCREPÂNCIAS INESPERADAS Outra ferramenta é a análise de margem discrepante. Nesse caso, recebemos um diagrama com todos os preços dos clien- tes para um produto específico e podemos ver rapidamente quem está fora da margem predefinida que esperamos. A margem está relacionada a volumes, mercados ou até a aplicações e muito mais. Quando as equi- pes de vendas e marketing olham para o seu cockpit, elas veem imediatamente esse marcador. Em seguida, podem analisá-lo e decidir se a posição atual do preço é ade- quada ou não. As equipes já haviam con- duzido tais análises no passado. Contudo, isso consumia muito tempo, e os resultados muitas vezes não eram comparáveis em âmbito internacional devido às diferentes abordagens. Por isso, estamos economi- zando muito tempo e garantindo que evita- remos discrepâncias inesperadas. GERAR NOVOS NEGÓCIOS Outro recurso que não tínhamos antes é a ferramenta de vendas cruzadas (Cross S S E X N A L : s o t o F Selling Tool). Ela registra todos os clientes com seus cinco produtos mais importan- tes, seu mercado final e sua aplicação. Em seguida, a ferramenta recomenda que, para determinados clientes que compram apenas o produto A, também seja ofereci- do o produto B ou C. Ela leva em conside- ração o número de clientes no mercado final específico ou para a aplicação. Tais recomendações fornecem às equipes de vendas ideias para novos possíveis negó- cios com os clientes atuais. Esses são apenas alguns exemplos de como pretendemos utilizar as novas fer- ramentas nos negócios no futuro. Ainda temos muito em planejamento. Após os cursos de treinamento, por exemplo, procuraremos melhorar o atendimento aos clientes, otimizar a segmentação de clientela e muito mais. Em última análise, desejamos padronizar nossos negócios no mais alto nível. O objetivo é alcançar o melhor desempenho em nossas equipes no mundo todo, além de entender e pe- netrar melhor em todo o negócio. 02.2024 | Xpress 11

INTELIGÊNCIA DE EQUIPE Graças à intensa colaboração entre nossos cientistas de dados e especialistas em processos no ambiente de pesquisa e produção, estamos conseguindo aproveitar cada vez mais os acervos de dados existentes. Assim, é possível reduzir o consumo de energia e acelerar a inovação de produtos. Isso é possível graças aos métodos de inteligência artificial em conjunto com plataformas de dados, como o DIAP, e ferramentas de visualização, como o Power BI. OJETO 1 RESULTADOS MAIS RÁPIDOS Para os cientistas de dados, o que im- porta é a composição perfeita. E como eles não são poetas, isso significa que querem encontrar uma formulação para um produto que encantará o cliente. O cliente pode vir da MPP, PLA, LAB ou outra BU. “Os colegas que querem melhorar as proprieda- des de um produto estão exatamente no lu- gar certo conosco”, declara Lynn Ferres, da equipe de Ciência de Dados e IA, DSAI, da área central de TI. A equipe da DSAI desenvolveu uma abor- dagem que permite apresentar mais rapida- mente sugestões promissoras para variantes otimizadas de produtos com o apoio de aprendizado de máquina. Essa abordagem foi aplicada com sucesso em várias unidades de negócios. Por exemplo, a BU PLA já havia desenvolvido um retardante de chamas mui- to bom. Então, ele precisou ser testado com diferentes ingredientes em diversas quanti- dades para encontrar uma versão otimizada de um plástico. As entradas e saídas com- plexas e multivariáveis foram analisadas com a ajuda de um modelo de IA. Um processo contínuo e iterativo, o aprendizado sequen- cial, forneceu várias formulações. “Nossos especialistas em retardantes de chamas, He Qingliang e Christopher Simpson, decidiram quais dessas sugestões seriam testadas pos- teriormente”, explica Lynn Ferres. Com seu know-how, eles conseguiram avaliar bem as propostas da IA. “Agora, temos duas candi- datas que têm características muito boas em todas as variáveis-alvo”, completa Ferres. As escolhidas estão deixando o microcosmo do laboratório e sendo produzidas em escala de quilogramas. O material está sendo testado quanto à sua resistência à tração e à flexão, bem como ao seu estiramento, além de suas propriedades retardantes de chamas. Mas mesmo que as formulações candidatas tenham um bom desempenho nos testes, o cliente pode rejeitá-las. “Se forem muito boas, geralmente são muito caras. Nesse caso, precisamos combinar o produto com as demandas e as aplicações do cliente”, explica Ferres de forma prática. A empresa quer gerar vendas com suas inovações – esse é o principal objetivo. Hanna Kahlfeld, também cientista de dados da equipe da DSAI, acabou de concluir um projeto com a BU MPP. “Os colegas nos procuram quando não encontram soluções no laboratório. Os casos são sempre com- plicados”, conta ela. Mas com a ajuda da abordagem de aprendizado sequencial, eles encontraram rapidamente uma formulação que atendia às propriedades especificadas. “Isso foi mais uma confirmação de que nos- sa abordagem funciona”, diz ela. Isso tam- bém convenceu outras pessoas e, assim, o desenvolvimento de formulações com auxílio de IA foi ancorado na Excelência em Inovação. Afinal, a abordagem demonstrou que a LANXESS é capaz de desenvolver produtos novos e melhorados de forma mais rápida. Kahlfeld agora está convidando qual- quer pessoa a entrar em contato com ela e sua equipe no caso de tais questões. LYNN FERRES Gerente da DSAI, Área Central de TI: “O futuro da área de desenvolvimento de produtos, cada vez mais exigente, está nos modelos apoiados por IA.” HANNA KAHLFELD Gerente da DSAI, Área Central de TI: “Só podemos aproveitar todo o potencial do desenvolvimento de formulações com o apoio de IA ao trabalhar em estreita colabo- ração com os especialistas em processos.” 02.2024 | Xpress 13

PROJETO 3 RENDIMENTO EFICIENTE DE PRODUTOS COM IA dução. “Ela é ligada em forma de resinas em um subproduto indesejado e, por fim, queimada”, explica Rasit Faller, acrescen- tando que isso era inaceitável, dado o fato de que a matéria-prima anilina é o compo- nente mais caro do processo de fabrica- ção. “Com um modelo apoiado por IA que baseamos no DIAP, conseguimos otimizar o processo de produção de modo que per- demos um terço a menos de anilina”, diz Hessam Ramezani. Mas isso não é tudo: “Agora estamos tentando encontrar outros parâmetros de processo com a ajuda da IA para transferir ainda mais anilina para o pro- duto final”, afirma Ramezani. Outro projeto está sendo conduzido pelos cientistas de dados Hessam Ramezani e Rasit Faller sob o título “Otimização da produção controlada por IA”. Como parte do FORWARD!, o proces- so de produção da matéria-prima NaMBT em Kallo também foi avaliado. Essa maté- ria-prima é necessária para produzir inter- mediários para a BU Rhein Chemie. Em uma análise inicial, os cientistas de dados, juntamente com os especialistas em pro- cessos, determinaram que uma proporção significativa da cara matéria-prima anilina não chegava ao produto-alvo durante a pro- HESSAM RAMEZANI Gerente da DSAI, Área Central de TI:: “Além das previsões dos modelos de IA, os insights obtidos são igualmente essenciais, pois permitem uma compreensão mais profunda dos processos.” PROJETO 4 O COCKPIT É O PONTO DE ACESSO CENTRAL Outro projeto-piloto surgiu do proje- to de otimização da produção em Kallo. Os cientistas de dados Faller e Ramezani desenvolveram um painel de pro- dução inovador junto com especialistas em processos de Kallo e colegas da GF PTSE. Eles implementaram o cockpit no Microsoft Power BI. Ele permite que os usuários moni- torem o status da produção e o consumo de energia da planta de maneira dinâmica e pre- cisa. “Com isso, oferecemos uma visão geral, abrangente e contínua de todos os principais números de produção e energia em um pon- to de acesso central”, explica Faller. O cockpit de produção já está sendo usado de forma ativa na unidade de Kallo e está sendo continuamente expandido para me- lhorar ainda mais a eficiência e a tomada de decisões. EXPLICAÇÃO RESUMIDA DOS NOVOS TERMOS Aprendizado de Máquina (Machi- ne Learning): um modelo é treinado com dados de entrada conhecidos para gerar previsões para pontos de dados novos e desconhecidos. O modelo aprende a reconhecer correla- ções e padrões nos dados de entrada. Aprendizado Sequencial (Se- quential Learning): em um proces- so iterativo (repetitivo), um modelo de aprendizado de máquina é treinado e usado para fazer previsões para dados desconhecidos. As previsões mais promissoras são testadas. Na próxima aprendizagem sequencial, o modelo é treinado adicionalmente com os resultados dos testes da iteração anterior. Isso ajuda o modelo a entender melhor ainda as correla- ções e os padrões, de modo que sua capacidade preditiva é aperfeiçoada a cada iteração. Data Integration & Analytics Platform (DIAP): essa plataforma, desenvolvida pela equipe da DSAI, permite a combinação, análise e visualização de dados de todos os sis- temas da LANXESS, assim como de vários sistemas externos. Como parte de projetos no ambiente de produção, a plataforma é usada para melhorar processos, identificar gargalos, prever requisitos de manutenção, aumentar a produção ou aprimorar a eficiência geral. Power BI: o termo refere-se a um conjunto de serviços de software, apli- cativos e interfaces que possibilitam vincular, importar e visualizar dados de várias fontes. Com a ajuda do Power BI, os relatórios podem ser acessados não só localmente no PC, mas tam- bém em qualquer lugar do mundo por meio de um navegador da Web. Com os aplicativos móveis do Power BI, os relatórios e painéis também podem ser usados em um smartphone. Isso se aplica a dispositivos Windows, iOS e Android. 02.2024 | Xpress 15

OS APPLE COM 20% DE DESCONTO! ess <news@corporatebenefts.com> em conjunto com o setor de Beneficis Corporativos ERROS DE DIGITAÇÃO O nome do remetente está escrito errado. Está faltando a letra “o”. Lazer Esporte Ingressos Moradia que, após negociações com sua gerência, ecer uma oferta muito especial para todos os colaboradores da Lanxess. é válida apenas por duas semanas! Cadastre-se hoje mesmo para se beneficiar da oferta! A LANXESS tem uma ótima oferta para você! echamos um acordo muito especial com a Apple. Agora válido por duas semanas! 20% de desconto em todos os produtos Apple! 20% em todos os produtos eto para a oferta! DICAS E DATAS Está em dúvida? Denuncie de imediato! Se você tiver um mau pressentimento em relação a um e-mail, deve denunciá-lo ime- diatamente. No Outlook, há o item “Denun- ciar mensagem” na faixa de opções: abra-o e envie o e-mail sob a opção Phishing. A resposta é enviada automaticamente como um e-mail. Se o e-mail denunciado for ino- fensivo, ele será armazenado na pasta “Itens excluídos” e estará livremente à disposição. Caso a mensagem tenha um contexto crimi- noso, todos se beneficiarão da denúncia por- que ela será neutralizada em todas as caixas de entrada. Você também pode encontrar mais informações sobre o processo no Portal de Conhecimento, pesquisando por “Lidar com e-mails suspeitos”. Outras Ações Planejadas, Três Datas Obrigatórias Para aumentar ainda mais a conscientização sobre esse e outros assuntos de segurança da informação, novos cursos de treinamento online, dos quais todos devem participar, serão lançados em maio com os quatro primeiros módulos. Outros módulos serão adicionados no meio e no fim do ano. DESIGN NÃO PROFISSIONAL/ FORMATAÇÃO NÃO PADRONIZADA A “gerência” está escrita em fontes diferentes (duas letras “e” diferentes). E de qual gerên- cia se trata? Muito genérico e não específico. OFERTA POR TEMPO LIMITADO O tempo é essencial. O usuário deve agir agora, caso contrário, pode ser tarde demais. A pressão tem a intenção de eliminar o pen- samento crítico e aumentar a disposição para inserir senhas. S S E X N A L : s o t o F 02.2024 | Xpress 17

ÁVEL HARRY ZUMAQUE Chefe de Desenvolvimento de Novos Negócios, GF de Desenvolvimento Corporativo: "Com nosso amplo portfólio de matérias- primas e precursores importantes, bem como nossas plantas e instalações na Europa, podemos oferecer um enorme suporte no estabelecimento de cadeias de valor locais.” MAIS SEGURO E ECOLOGICAMENTE CORRETO • • A BU PLA oferece retardantes de chamas altamente eficazes à base de fósforo e bromo para plásticos de alto desempe- nho usados em módulos e invólucros de baterias, conecto- res de alta tensão e componentes no setor de infraestrutura de carregamento. A cor laranja de sinalização é utilizada para componentes de alta tensão em carros elétricos a fim de garantir a segurança e proteger os serviços de emergência e os mecânicos em caso de acidentes e trabalhos de manutenção. Os plásticos coloridos com BAYPLAST® Orange TP LXS 51137 – pro- duzidos pela BU PLA – caracterizam-se pela alta estabilidade da cor, mesmo em altas temperaturas. • • O calor é gerado durante o carregamento rápido das bate- rias dos veículos. Ele deve ser dissipado de forma efetiva. Os agentes de refrigeração de imersão resfriam as células da bateria por meio de contato direto. É nesse ponto que a BU LAB se destaca com fluidos sintéticos, como os ésteres de ácido fosfórico. Eles são eletricamente não condutores e retardantes de chamas. Tais propriedades são fundamentais para aumentar a segurança durante o carregamento rápido. A unidade de negócios Saltigo produz formulações de eletrólitos para fabricantes de células de baterias de íons de lítio em cooperação com a Guangzhou Tinci Materials Technology Co. em Leverkusen. A empresa chinesa é uma das líderes mundiais na produção de sais condutores e eletrólitos e fornece formulações de eletrólitos de alta pureza às fabricantes europeias de células. A LANXESS é uma das fabricantes líderes de ácido fluorídrico anidro, produtos químicos de fósforo, cloreto de tionila e ácido fluorossulfônico. Todos esses químicos são matérias-primas importantes para a produção de sais condutores, como hexafluorofosfato de lítio ou bis(fluorossul- fonil)imida de lítio para formulações de eletrólitos. Com sua rede integrada de plantas em Leverkusen, as BUs AII e PLA podem contribuir para o estabelecimento da produção local de sais condutores para a fabricação sustentável de células na Europa. • • Os aditivos de fósforo da BU PLA, que são usados como • aditivos para eletrólitos não inflamáveis, proporcionam segurança adicional dentro das células, enquanto mantêm o desempenho do sistema da bateria. A LANXESS tem acesso a um dos maiores depósitos subter- râneos de salmoura na América do Norte, que contém gran- des concentrações de lítio. A BU PLA fornece à empresa canadense Standard Lithium Ltd. a salmoura para produzir carbonato de lítio de alta pureza por meio da extração direta de lítio (DLE). Esse processo deixa apenas uma pequena pegada ecológica. 02.2024 | Xpress 19 A bateria ocupa muito espaço em um carro elétrico. Na maio- ria das vezes, ela é armazenada sob os assentos.

EM ENTREVISTA RAINIER VAN ROESSEL, ex-Diretor de Relações Trabalhistas e agora o novo Presidente do Conselho Fiscal da LANXESS. “A LANXESS tem um enorme potencial” Sr. van Roessel, o senhor acompa- nhou e ajudou a moldar a LANXESS desde que a empresa foi fundada em 2004, o que inclui 13 anos como Dire- tor de Relações Trabalhistas. Como é para o senhor trabalhar agora para a empresa como Presidente do Conse- lho Fiscal? Rainer van Roessel: “Eu já estava envolvido na fundação da LANXESS durante meu tempo no Grupo Bayer. Ao longo dos anos, construímos uma empresa que está preparada para o futuro. Acredito na empresa e em seus colaboradores. Sinto uma forte conexão com a organização. Para mim, presidir o Conselho Fiscal é um forte voto de confiança dos representantes dos acionistas e dos colaboradores nesse comitê. Traba- lhar para a LANXESS nessa função também é uma honra para mim. A reorganização do Grupo está bem avançada, a LANXESS se reposi- cionou de forma estratégica para o futuro e já alcançou muito em áreas como sustentabilidade e segurança do trabalho. Eu gostaria de fazer minha parte para garantir que a LANXESS também se torne uma empresa forte de especialidades químicas em termos econômicos. A colaboração de confiança entre os acionistas e os representantes dos colaboradores no Conselho Fiscal é um requisito importante para isso. O sucesso econômico da LANXESS é indispensável para os acionistas e necessário para os colaboradores e clientes.” Como seu trabalho no Conselho Fiscal será diferente de um cargo no Conselho Administrativo? Ao que o senhor atribui especial importância na colaboração com a gerência? “O Conselho Administrativo é res- ponsável pelos negócios operacio- nais e toma as decisões necessárias. O Conselho Fiscal supervisiona o trabalho do Conselho Administrati- vo e o aconselha. Sendo assim, as funções são muito diferentes. Mas todos nós trabalhamos juntos para o sucesso da LANXESS. Confiança, cooperação profissional e uma troca aberta de ideias são especialmente importantes para mim.” O senhor deixou a LANXESS no fim de 2019. O que se seguiu foram anos difíceis com as crises do coronavírus, econômica e energética. Como o se- nhor acompanhou o desenvolvimento da LANXESS durante esse período? “As condições gerais para a LANXESS mudaram drasticamente desde 2020. Em particular, as mu- danças de longo prazo e, às vezes, graves nas políticas comerciais, de segurança, de energia e sociais exigiram ajustes significativos nas es- tratégias de negócios. Infelizmente, além dos inúmeros fatores exter- nos, também tivemos que superar desafios internos. Desde a minha nomeação para o Conselho Fiscal em maio de 2022, pude apoiar de forma intensa muitas etapas neces- sárias, como medidas de portfólio e reduções de custos.” Em sua nova função, como o senhor gostaria de ajudar a tirar a empresa da crise? Que potencial você vê na Business Excellence? “O Conselho Fiscal é formado por pessoas com um perfil de compe- tências muito vasto e que trazem uma ampla variedade de experiên- cias individuais para o conselho. Por meio de um diálogo aberto e construtivo, o Conselho Fiscal pode apoiar o Conselho Administrativo na implementação das medidas “Acredito na empresa e em seus colaboradores. Sinto uma forte conexão com a LANXESS.” necessárias. O programa de excelên- cia, com suas vertentes, também é necessário do ponto de vista do Con- selho Fiscal para melhorar a compe- titividade. Eu apoio explicitamente a Business Excellence. Vejo aqui um potencial considerável que podemos aproveitar. É correto que o Conselho Executivo esteja colocando um forte foco exatamente nesse programa.” 02.2024 | Xpress 21

COLABORADORES E TRABALHO EM EQUIPE RELATOS DO MUNDO TODO Colegas relatam o que têm feito no trabalho recentemente. ÍNDIA U.P. Sriganesh, Chefe da BU Rhein Chemie, LANXESS Índia, fala sobre a expansão da linha Rhenodiv® e a visita do CEO Matthias Zachert ao país. CANADÁ Katherine Down, gerente da planta de West Hill, Canadá, BU LAB, comemorou o “Dia do Planeta Terra” com sua equipe em 22 de abril. “Com a expansão bem-sucedida da linha de produ- ção de Rhenodiv® em Jhagadia, a BU Rhein Chemie aumentou sua capacidade de produção para atender à crescente demanda no subcontinente indiano e para suprir os mercados asiáticos de pneus e borracha. Os novos tipos de Rhenodiv® atualmente estão passando por testes de aprovação com fabricantes de pneus. Essa é uma etapa importante para garantir a qualidade do produto e a viabilidade para o mercado. Espera- mos receber a aprovação total até o fim do segundo trimestre. Há planos também para expandir a gama de produtos para fora da Índia. A visita do CEO Matthias Zachert aqui no país mostrou a importância estratégica da região para a LANXESS. Foi uma honra tê-lo conos- co. Estamos orgulhosos e contentes por ele acreditar no enorme potencial do mercado indiano. Estamos an- siosos para ampliar ainda mais nossa presença nesse mercado dinâmico e promissor.” “A proteção ambiental é um assunto muito importante para nós na unidade de produção. Por isso, criamos mais uma vez uma série de atividades para o Dia do Planeta Terra deste ano. Além de uma campanha de limpeza e coleta de lixo em torno de nossa planta, estamos muito orgulhosos de ter iniciado a construção do “Jardim de polinizadores” de 1.500 metros quadrados, juntamente com Frederique van Baar- le, nossa Diretora de Relações Trabalhistas. Na nova área, converteremos espaços abertos para torná-los amigáveis às abelhas, de modo que as polinizadoras possam en- contrar alimento e um ha- bitat. Proteger as abelhas é uma tradição para nós, por assim dizer: há vários anos, temos nossas próprias col- meias nas instalações da planta, que são cuidadas de forma profissional por um apicultor.” ALEMANHA Martin Niehof, Consultor de Estratégias, GF DEV, fala sobre a reinclusão da LANXESS na “Lista A” do ranking deste ano da Iniciativa de Proteção Climática CDP. “O fato de estarmos no topo da categoria “Clima” pela quinta vez consecutiva mostra que uma equipe incrível está por trás das questões de sustentabilidade na LANXESS. Tenho orgulho de fazer parte dela. Como uma indústria que consome muita energia, nós também podemos ser um catalizador importante para uma maior proteção ambiental, e isso está claro para todos. Portanto, trabalhar para uma empresa que está realmente liderando o caminho e definindo padrões de referência é muito bom para mim. Especialmente como pai de família. O exce- lente desempenho no ranking enfatiza nosso papel como um parceiro confiável para o desenvolvimento de produtos sustentáveis. Por exemplo, acabamos de ser convidados por uma importante fabricante de pneus como a única empresa do setor químico a entrar em conjunto em um intercâmbio e, assim, criar uma base para a cooperação.” 02.2024 | Xpress 23