Em Entrevista: Rainier van Roessel, ex-Diretor de Relações Trabalhistas e agora o novo Presidente do Conselho Fiscal da LANXESS.
“A LANXESS tem um enorme potencial”
Sr. van Roessel, o senhor acompanhou e ajudou a moldar a LANXESS desde que a empresa foi fundada em 2004, o que inclui 13 anos como Diretor de Relações Trabalhistas. Como é para o senhor trabalhar agora para a empresa como Presidente do Conselho Fiscal?
Rainer van Roessel: “Eu já estava envolvido na fundação da LANXESS durante meu tempo no Grupo Bayer. Ao longo dos anos, construímos uma empresa que está preparada para o futuro. Acredito na empresa e em seus colaboradores. Sinto uma forte conexão com a organização. Para mim, presidir o Conselho Fiscal é um forte voto de confiança dos representantes dos acionistas e dos colaboradores nesse comitê. Trabalhar para a LANXESS nessa função também é uma honra para mim.
A reorganização do Grupo está bem avançada, a LANXESS se reposicionou de forma estratégica para o futuro e já alcançou muito em áreas como sustentabilidade e segurança do trabalho. Eu gostaria de fazer minha parte para garantir que a LANXESS também se torne uma empresa forte de especialidades químicas em termos econômicos. A colaboração de confiança entre os acionistas e os representantes dos colaboradores no Conselho Fiscal é um requisito importante para isso.
O sucesso econômico da LANXESS é indispensável para os acionistas e necessário para os colaboradores e clientes.”
Como seu trabalho no Conselho Fiscal será diferente de um cargo no Conselho Administrativo? Ao que o senhor atribui especial importância na colaboração com a gerência?
“O Conselho Administrativo é responsável pelos negócios operacionais e toma as decisões necessárias. O Conselho Fiscal supervisiona o trabalho do Conselho Administrativo e o aconselha. Sendo assim, as funções são muito diferentes. Mas todos nós trabalhamos juntos para o sucesso da LANXESS. Confiança, cooperação profissional e uma troca aberta de ideias são especialmente importantes para mim.”
O senhor deixou a LANXESS no fim de 2019. O que se seguiu foram anos difíceis com as crises do coronavírus, econômica e energética. Como o senhor acompanhou o desenvolvimento da LANXESS durante esse período?
“As condições gerais para a LANXESS mudaram drasticamente desde 2020. Em particular, as mudanças de longo prazo e, às vezes, graves nas políticas comerciais, de segurança, de energia e sociais exigiram ajustes significativos nas estratégias de negócios. Infelizmente, além dos inúmeros fatores externos, também tivemos que superar desafios internos. Desde a minha nomeação para o Conselho Fiscal em maio de 2022, pude apoiar de forma intensa muitas etapas necessárias, como medidas de portfólio e reduções de custos.”
Em sua nova função, como o senhor gostaria de ajudar a tirar a empresa da crise? Que potencial você vê na Business Excellence?
“O Conselho Fiscal é formado por pessoas com um perfil de competências muito vasto e que trazem uma ampla variedade de experiências individuais para o conselho. Por meio de um diálogo aberto e construtivo, o Conselho Fiscal pode apoiar o Conselho Administrativo na implementação das medidas necessárias. O programa de excelência, com suas vertentes, também é necessário do ponto de vista do Conselho Fiscal para melhorar a competitividade. Eu apoio explicitamente a Business Excellence. Vejo aqui um potencial considerável que podemos aproveitar. É correto que o Conselho Executivo esteja colocando um forte foco exatamente nesse programa.”